山東中直公司事業(yè)部組織設計研究.pdf

1、隨著各類公司的完善和發(fā)展，現(xiàn)代管理學中有關組織設計和組織結構的研究也開始有了新的進展，并開始改善傳統(tǒng)的組織設計方法，試圖建立更合適現(xiàn)代公司運作的組織結構體制。在當今動態(tài)的環(huán)境中，管理學者需要找出一種既要取得高效率，又能保持組織靈活性的結構設計方案，來支持和促進員工有效地完成組織任務，并保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。組織工作是對工作任務進行安排以達成組織目標的過程。結構是實現(xiàn)目標的手段，對管理者的挑戰(zhàn)是，如何設計出一個組織結構，使員工能卓有成效

2、地開展工作。適應企業(yè)的組織架構能夠提高企業(yè)的運作效益，符合組織的發(fā)展需要。另外，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，對建筑類企業(yè)的專業(yè)要求和管理能力要求越來越多，這些都需要建筑類企業(yè)到更好的經營。所以選取合適的建筑類企業(yè)分公司機構管理模式對企業(yè)經營效益有非常重要的作用。
　　 本文在對事業(yè)部相關理論以及國內外企業(yè)事業(yè)部制發(fā)展狀況分析的基礎上，運用案例研究方法，對中直公司的現(xiàn)狀及現(xiàn)有的組織結構和存在的問題進行分析，在幾種組織結構分類及適用

3、情形比較的基礎上，得出事業(yè)部制是適應于建筑類企業(yè)分公司機構的一種管理模式。事業(yè)部制能夠增強企業(yè)靈活經營能力，形成企業(yè)集團集群效應，強化危機處理能力，增加后備人才培養(yǎng)，給企業(yè)帶來明顯的經濟效益。
　　 本文對中直公司的事業(yè)部組織結構進行了設計，主要包括對組織結構總體框架的設計，組織結構部門職能設計，組織結構業(yè)務流程設計，組織結構總部與事業(yè)部之間權力分配的設計五大設計內容，文章還對中直公司采取事業(yè)部制后的實際運行情況及實施效果進行了