2014年公司降水事業(yè)部項目考核細則

1、第1頁20172017年地下水治理專業(yè)公司項目考核細則年地下水治理專業(yè)公司項目考核細則隨著2016年度《上海市基坑降水管理規(guī)定》以及《上海軌道交通基坑工程降水技術(shù)與管理規(guī)程》的分別頒布和實施，降水市場日趨規(guī)范化，現(xiàn)場質(zhì)量管控和服務要求也同步提高。同時，公司推行了降水主材和勞務的集中采購，降低了施工成本。為了在日趨激烈的降水市場占有效的份額，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，完全和市場接軌，以訂單優(yōu)先。同時為進一步增強公司降水品牌的核心競爭性，占領(lǐng)、擴展

2、并鞏固降水市場領(lǐng)域，進一步調(diào)動公司降水管理人員、經(jīng)營人員的積極性，進一步理順公司、經(jīng)營、項目管理的利益關(guān)系。以降本增效，提高市場占有率；以精細化管理，提高管理水平和風險管控能力，以績效考核，提高人員的工作責任心和積極性，特制定地下水治理專業(yè)公司2017年降水項目考核細則。一、一、基本分類基本分類1.項目管理部包括：項目管理部（承包考核模式）、項目管理部（限額成本考核模式）、聯(lián)營合作項目管理部2.項目管理部組成：公司內(nèi)部符合條件、自愿報名

3、后經(jīng)專業(yè)公司評定任命的項目管理部經(jīng)理和公司現(xiàn)有的項目管理人員以及外聘人員組成；3.項目管理人員工資性收入組成：基本工資（含四金）、項目補貼、項目管理人員績效考核獎金三部分組成；4.降水工程的成本組成可按以下幾個方面考慮：成井施工、降水運行與維護、封井、項目部管理費、項目績效考核、降水設計、營銷費用等組成。5.項目來源劃分：公司經(jīng)營承接、項目管理部自接、聯(lián)營合作項目管理部自接三種模式；二、二、項目管理部自接的項目考核規(guī)定項目管理部自接的項

4、目考核規(guī)定1.為了鼓勵項目管理部人員擴大經(jīng)營，承攬項目時，原則上專業(yè)公司按照合同價的15%收取管理費。項目經(jīng)營費用、增值稅稅金由項目體自行承擔，并待后續(xù)項目付款時根據(jù)增值稅專票的抵扣金額進行返還項目管理部。2.成井施工過程中勞務和材料采購需在公司集采隊伍中選擇，并按照總公司的各類規(guī)章制度、質(zhì)量管理要求和負面清單管理組織和實施項目。第3頁圓孔濾管2736159壁厚5.20mm橋式濾管2736159壁厚5.20mm井管3254129壁厚3.

5、50mm橋式濾管3254129壁厚3.50mm5雙層濾管325273388壁厚6.00mm4.濾料：按設計填料米數(shù)乘以綜合單價計算，綜合單價以公司集采指導價為準。其中疏干井600孔徑的成井控制在每33元以內(nèi)，減壓井600650孔徑的成井控制在每米40元以內(nèi)，回灌井650700孔徑的成井控制在每米48元以內(nèi)。使用粘土回填按照設計圖紙高度每米52元以內(nèi)，使用粘土球回填按照設計圖紙高度每米110元以內(nèi)；5.井管回收：基坑內(nèi)鋼管井須按照開挖面2

6、米以上進行回收，按實際施工的坑內(nèi)井數(shù)計算，使用的井管Φ2193每米按15元殘值扣回，Φ2733每米按20元殘值扣回，Φ2734每米按40元殘值扣回，Φ2736每米按100元殘值扣回，回收井管由項目體自行處理。為鼓勵項目部回收井管，進行有效修復和整理后能質(zhì)量滿足使用要求，使用回收井管所節(jié)約的費用，由回收項目部使用。6.成井工作量計算表（附表1）（二）降水運行（二）降水運行1.降水運行人工費：參考上海市同行抽水運行的人工成本，并結(jié)合公司自身

7、的工資薪金水平。降水運行人工費按降水井按實際施工的井數(shù)核定，觀測井每2口井折合成1口降水井計算，降水運行及維護每12口降水井核定1人管理。人工費平均每人月工資5000元（含社會保險費）。2.工期：原則上考核工期與合同工期相對應。一般工民建基坑及軌道交通車站附屬結(jié)構(gòu)降水運行按照3個月計算，軌道交通車站主體結(jié)構(gòu)降水運行按6個月計算。超出上述工期人工按每人月工資5000元標準按實調(diào)整，超出合同工期以甲方簽證確認的工作量按上述標準調(diào)整。3.降水