GS公司鐵路事業(yè)部項目化管理的組織設(shè)計.pdf

1、在經(jīng)濟社會高速發(fā)展和建筑市場激烈競爭的形勢下，多元化經(jīng)營的業(yè)務(wù)發(fā)展正推動著GS公司事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)重組和項目化管理的創(chuàng)新。因此，研究其鐵路事業(yè)部項目化管理的組織設(shè)計問題具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實的迫切性。 本文根據(jù)現(xiàn)代組織理論和現(xiàn)代項目管理理論，應(yīng)用比較分析法、綜合分析法和邏輯歸納法對GS公司鐵路事業(yè)部項目化管理的組織設(shè)計問題進行了全面研究和具體分析。首先，通過廣泛的資料搜集和實地調(diào)查，并結(jié)合作者本人在GS公司工作的經(jīng)歷，厘清了GS

2、公司鐵路建設(shè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。其次，對GS公司鐵路事業(yè)部的環(huán)境中所包括的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析。在外部環(huán)境的分析中，先對一般環(huán)境中的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境要素進行了掃描，接著對任務(wù)環(huán)境巾的行業(yè)、市場、人力資源、物質(zhì)資源、金融資源、知識和信息資源、市場資源和組織資源等環(huán)境要素進行了陳述。在此基礎(chǔ)上，集中對外部環(huán)境巾的兩個核心問題，即環(huán)境的不確定性和組織對環(huán)境資源的依賴性進行了深入分析，從而歸結(jié)山了GS公司鐵路事業(yè)部應(yīng)

3、與其外部環(huán)境相匹配的組織結(jié)構(gòu)特征：即應(yīng)兼?zhèn)錂C械式結(jié)構(gòu)和有機式結(jié)構(gòu)的特點：在內(nèi)部環(huán)境的分析中，詳細考察和分析了組織技術(shù)、組織規(guī)模、生命周期和組織文化等因素對組織設(shè)計的影響，以此歸納出了GS公司鐵路事業(yè)部應(yīng)與其內(nèi)部環(huán)境相匹配的融合性的組織結(jié)構(gòu)特征：即富足的資源和規(guī)模經(jīng)濟、靈活性和適應(yīng)性、專業(yè)化和分權(quán)化等。最后，在對GS公司鐵路事業(yè)部所進行的項目化管理的組織設(shè)計中，分別論述了項目化管理對鐵路事業(yè)部的適用性以及矩陣結(jié)構(gòu)對鐵路事業(yè)部的適宜性，并對