S公司V事業(yè)部物料管控策略優(yōu)化分析.pdf

1、企業(yè)的物料管控水平一方面會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存成本，從而影響企業(yè)利潤(rùn)，另一方面會(huì)影響物料是否及時(shí)到位和生產(chǎn)線的順暢，從而影響客戶服務(wù)水平和滿意度。因此，企業(yè)的物料管控策略直接影響到企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的發(fā)展，其在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。近幾年，隨著S公司V事業(yè)部業(yè)務(wù)量的逐年增長(zhǎng)以及供應(yīng)鏈相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)的逐年提高，有必要對(duì)其物料管控現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析問題點(diǎn)并對(duì)其物料管控策略進(jìn)行優(yōu)化，從而幫助V事業(yè)部在順利完成考核目標(biāo)的同時(shí)達(dá)到庫(kù)存

2、管理科學(xué)、中斷風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目標(biāo)。
　　本文以S公司V事業(yè)部為研究對(duì)象，將幫助V事業(yè)部提高其庫(kù)存管理科學(xué)性、加快其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低其供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)、增加供應(yīng)鏈柔性為研究目的。在此背景下，本文對(duì)S公司V事業(yè)部目前的物料管控方面主要考核指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)和客戶服務(wù)水平指標(biāo)完成情況做了分析，進(jìn)而分別從庫(kù)存管理和物料供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)防范兩大方面對(duì)目前V事業(yè)部物料管控策略存在的問題點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。V事業(yè)部在庫(kù)存管理方面存在的問題有ABC庫(kù)存管理實(shí)施

3、不到位、采購(gòu)策略有待完善優(yōu)化、安全庫(kù)存設(shè)置不合理、呆滯物料缺乏有效解決措施、協(xié)同機(jī)制不夠完善；在供應(yīng)中斷方面存在的問題主要以風(fēng)險(xiǎn)根源是否為不可抗力分為外生因素造成的供應(yīng)中斷和內(nèi)生因素造成的供應(yīng)中斷兩大類。然后，本文針對(duì)這兩大方面的問題提出了一系列解決措施，在庫(kù)存管理方面通過ABC分類管理方法和相應(yīng)科學(xué)采購(gòu)策略的實(shí)施、安全庫(kù)存的合理設(shè)置、呆滯物料管理方法的優(yōu)化、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制的完善來優(yōu)化目前的管理策略；在物料供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)防范方面，從中斷的解