S公司稅務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)部業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略研究.pdf

1、S公司稅務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱事業(yè)部）是目前國(guó)內(nèi)稅務(wù)信息化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先者，擁有市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品，此產(chǎn)品也是事業(yè)部主要的收入來(lái)源。但隨著“金稅三期”工程的建設(shè)和推進(jìn)，現(xiàn)有產(chǎn)品將逐步被替代，這將嚴(yán)重影響事業(yè)部的生存和發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。
　　 本文以事業(yè)部這樣一個(gè)陷入困境的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為研究對(duì)象，對(duì)組織的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究，以幫助組織選擇適合的戰(zhàn)略，走出困境。本文采用戰(zhàn)略管理的方法，結(jié)合作者在行業(yè)內(nèi)

2、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事業(yè)部所處的外部環(huán)境和內(nèi)部的資源、能力進(jìn)行了深入的分析，通過(guò)SWOT方法歸納總結(jié)組織自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及外部的機(jī)會(huì)、威脅。在此基礎(chǔ)上評(píng)估、比較組織可選的戰(zhàn)略方案，并最終確業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略。同時(shí)，為保障戰(zhàn)略能夠順利落地，本文也制定了具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案和保障措施。
　　 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都處于巨大的變革中，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，管理者如果不能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)很容易失去在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文研究事業(yè)部戰(zhàn)略的過(guò)程，提供一個(gè)企業(yè)應(yīng)