H公司太陽能事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、H公司是一家國際性的大集團，財富百強公司之一。長久以來，H公司一直關(guān)注節(jié)能環(huán)保事業(yè)，50％的H公司產(chǎn)品可以提高能源效率。隨著近年來我國政府對新能源產(chǎn)業(yè)的鼓勵與支持，太陽能光熱產(chǎn)業(yè)又迎來一輪快速增長期。出于對中國太陽能光熱市場的關(guān)注，H公司新近組建了太陽能事業(yè)部，進軍太陽能光熱市場。而在產(chǎn)業(yè)迎來歷史轉(zhuǎn)變之際，H公司如何在機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下在市場上獲得一席之地，未來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定，這是H公司不得不去思考的一個大問題。
　　

2、本文通過對太陽能光熱市場的發(fā)展情況并結(jié)合公司自身的資源，運用戰(zhàn)略管理的工具，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行分析和研究，并提出適合H公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，采用 PEST、產(chǎn)業(yè)競爭分析對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析，并構(gòu)建EFE矩陣；其次，根據(jù)企業(yè)的資源及能力狀況對企業(yè)的內(nèi)部資源進行分析，并構(gòu)建IFE矩陣。在以上兩步的基礎(chǔ)上，構(gòu)建SWOT分析矩陣，剖析H公司的戰(zhàn)略選擇。最后，利用QSPM分析矩陣和IE矩陣等戰(zhàn)略工具，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇。
　　本文通過

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