績效考評體系與薪酬體系的設(shè)計—關(guān)于海正藥業(yè)績效考評與薪酬體系的設(shè)計.pdf

1、跨入新世紀,我們的企業(yè)究竟會面對一個怎樣的競爭環(huán)境?21世紀是充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代,是一個優(yōu)勝劣汰,適者生存的時代.如何留住人才,用好人才,如何增進企業(yè)的績效,促進企業(yè)的發(fā)展,這是所有企業(yè)必須面對嚴峻的問題.該文在詳細介紹相關(guān)的績效理論與薪酬相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對海正藥業(yè)的績效評價與薪酬體系進行了設(shè)計,并指出應用的效果.該文首先介紹了該課題研究的意義,并簡要介紹了績效評價與薪酬體系,并介紹績效SMART原則,績效要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標及階段性

2、目標相一致.在設(shè)計績效評價系統(tǒng)之前,首先介紹績效評價重大突破的平衡計分法及優(yōu)秀企業(yè)的績效評價方法,并建立海正藥業(yè)的KPI指標體系及其應用方法.在上述基礎(chǔ)上,明確海正藥業(yè)績效評價的設(shè)計思路,并建立海正藥業(yè)的績效評價體系.對于薪酬體系,該文先簡要地介紹了薪酬管理的基本理論及績效薪酬的激勵理論,同時借鑒優(yōu)秀企業(yè)薪酬體系的經(jīng)驗以及海正藥業(yè)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)研,得出相關(guān)的結(jié)論.并利用崗位價值分析技術(shù)確定海正藥業(yè)薪酬體系設(shè)計思路.基于海正藥業(yè)薪酬設(shè)計方案