報酬體系-績效型薪酬設計_第1頁
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文檔簡介

1、1報酬體系績效型薪酬設計薪酬設計薪酬設計模塊收益模塊收益◆企業(yè)承擔的薪資總額有所下降,平均個人所得薪資有所上升◆建立科學的薪酬體系,規(guī)范一個相對客觀的薪酬標準薪酬設計薪酬設計基本思路基本思路◆計算人力成本根據以往的歷史數據,從銷售額、銷售毛利潤以及相對應下的人事總費用等資料中計算出本公司的人事費用率,以及在一定銷售額目標下的人力成本?!舸_定薪資總額在人力總成本和社會薪酬水平的前提下,確定各個等級(如經理級、主管級)與各個崗位(如銷售經理

2、、會計師)的薪資總額?!粼O計薪酬結構根據本公司產品構成的特點和各部門職能之差異,分生產、行政、銷售和服務等工作性質設計職等型與績效型薪酬結構?!糁贫ㄐ劫Y制度制定:績效考核與薪資調整、企業(yè)績效與薪資調整、人事異動與薪資調整、通貨膨脹(緊縮)與薪資調整、特殊貢獻獎與年終發(fā)放方式、出勤與薪資的關系、行政處罰與薪資的關系。薪酬設計薪酬設計操作流程操作流程薪酬設計薪酬設計主要成果主要成果2◆人力資源成本分析表◆薪酬等級表◆薪酬管理制度◆績效考評與

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