基于總報(bào)酬模型的企業(yè)薪酬體系研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)與跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)聚集在人力資源開(kāi)發(fā)和使用上。人力資源現(xiàn)已成為支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，而薪酬管理又在人力資源管理中起著領(lǐng)導(dǎo)、支持和變革的作用，對(duì)于有效的吸納、保留、激勵(lì)企業(yè)核心人才至關(guān)重要。但是一直以來(lái)，企業(yè)還是在沿用“工資+福利”這種傳統(tǒng)的薪酬體系，忽視了不同的員工不同方面、不同層次的需求。這種相對(duì)簡(jiǎn)單的薪酬體系使員工感到自己與企業(yè)僅僅是一種交易關(guān)系，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與忠誠(chéng)度，無(wú)法真正激勵(lì)

2、員工。由此，就需要一種新的薪酬體系去替代傳統(tǒng)的薪酬體系，這就是本文所構(gòu)建的基于總報(bào)酬模型的薪酬體系。
　　本文在研究總報(bào)酬理論的基礎(chǔ)上，分析、回顧了我國(guó)企業(yè)薪酬制度的變遷、現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，由此得出建立總報(bào)酬模型薪酬體系的重要性，并對(duì)總部酬模型給予詳細(xì)的闡述，進(jìn)而提出設(shè)計(jì)總報(bào)酬模型薪酬體系的框架和原則。在此基礎(chǔ)上，初步構(gòu)建了總報(bào)酬模型薪酬體系，同時(shí)總報(bào)酬模型雖然有其優(yōu)勢(shì)，代表了一種今后薪酬管理的趨勢(shì)，但也有其不足。在本文的最后，