博雷盛公司基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系研究.pdf

1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的薪酬問(wèn)題逐漸成為社會(huì)各學(xué)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其從中國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的還面臨著和國(guó)外眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，壓力越來(lái)越大，針對(duì)這個(gè)高速發(fā)展且迅速變化的全球化市場(chǎng)的沖擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這些競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出而不會(huì)被高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，這就需要企業(yè)調(diào)整思路適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本文通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計(jì)相結(jié)合，以戰(zhàn)略性的眼光來(lái)管理薪酬體系，正是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
　　 論文以常

2、州博雷盛電氣科技有限公司為例，運(yùn)用了戰(zhàn)略管理理論、人力資源管理理論、組織行為學(xué)等各領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，綜合分析了目前企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)上存在的一些問(wèn)題，在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上采取對(duì)應(yīng)的解決問(wèn)題的措施。首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)概念和理論;其次對(duì)博雷盛公司的企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬體系現(xiàn)狀做了具體的分析;最后針對(duì)博雷盛公司的現(xiàn)狀在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　 文章重點(diǎn)關(guān)注的是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)，通過(guò)將企業(yè)