企業(yè)戰(zhàn)略導向的薪酬體系構建研究.pdf

1、薪酬體系應該以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，在支撐企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，實現(xiàn)對員工的有效激勵。目前我國有90％的企業(yè)薪酬體系是基于操作和流程運轉的，與企業(yè)戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和全面性管理。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)來構建薪酬體系，是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢。
　　 本文在研究企業(yè)薪酬理論的基礎上，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來思考企業(yè)的薪酬問題，構建了戰(zhàn)略導向的薪酬體系。首先，本文通過分析戰(zhàn)略導向薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系的區(qū)別，確定了戰(zhàn)略導向薪酬體系的研究

2、重點，同時深入研究了企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬體系的關系，提出了企業(yè)經營戰(zhàn)略驅動薪酬戰(zhàn)略，進而決定企業(yè)薪酬體系的研究思路。其次，本文運用系統(tǒng)化、結構化的方法構建了戰(zhàn)略導向的薪酬體系，將薪酬體系的內容分為戰(zhàn)略層面、執(zhí)行層面和技術層面三大部分，將薪酬體系的構建分為薪酬戰(zhàn)略制定、薪酬策略選擇、薪酬計劃安排、薪酬設計和薪酬動態(tài)管理五大步驟。本文認為，企業(yè)應該根據戰(zhàn)略構建薪酬體系，并將薪酬戰(zhàn)略細化為薪酬激勵重點、薪酬支付基礎、薪酬水平、薪酬組合和薪酬制度五個