基于資源觀的企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系構(gòu)建研究.pdf

1、在當(dāng)前復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略的斷層和越來越難以維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了一套新的要求。近年來，為了能夠應(yīng)對不斷變化的環(huán)境挑戰(zhàn)，培養(yǎng)并發(fā)展企業(yè)合適的戰(zhàn)略柔性，越來越成為國內(nèi)外戰(zhàn)略管理學(xué)者們饒有興趣的研究熱點(diǎn)。有研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略柔性在其內(nèi)容里更多地考慮了環(huán)境的變化和資源置換的能力，在動態(tài)的環(huán)境下，能夠主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，制定可選擇的行動規(guī)則及相應(yīng)方案以提

2、高自身的競爭能力。 在企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際中，企業(yè)所生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和制度環(huán)境發(fā)生變化時，戰(zhàn)略柔性有助于指導(dǎo)企業(yè)重新調(diào)整資源積累戰(zhàn)略、資源與能力的轉(zhuǎn)化方式和目標(biāo)，保證公司的資源能力水平和組織氛圍對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，根據(jù)環(huán)境的變化制定富有彈性的戰(zhàn)略、制度及流程。因此，構(gòu)建戰(zhàn)略柔性對企業(yè)在面對動態(tài)環(huán)境下的競爭，有效降低環(huán)境威脅、快速響應(yīng)并積極利用外部機(jī)會，營造和保持企業(yè)績效，獲取競爭優(yōu)勢有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文正是基于這樣的主題進(jìn)行研

3、究，并就此試圖對企業(yè)戰(zhàn)略柔性的產(chǎn)生、構(gòu)建進(jìn)行初步的分析與探討，以期能夠?qū)ι硖巹討B(tài)及不確定環(huán)境的企業(yè)如何培育與提升競爭優(yōu)勢，并求得生存與發(fā)展，提出可資借鑒的一些思路與路徑。 本文的主要內(nèi)容如下： 第一章是緒論，從本文的研究背景、研究對象、研究意義以及研究方法等角度引領(lǐng)全文，并簡要的說明了本文的研究框架。 第二章是關(guān)于資源基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略柔性的相關(guān)理論的綜述，分別對上述兩方面的理論研究作了回顧和對研究現(xiàn)狀作了評述，并指

4、出了研究的不足和本文研究的方向。 第三章是基于資源觀的企業(yè)戰(zhàn)略柔性的分析，首先從資源基礎(chǔ)理論的角度界定了戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵，指出了戰(zhàn)略柔性的形成，即戰(zhàn)略柔性源自于資源柔性及資源配置過程中的協(xié)調(diào)柔性，接下來闡述了戰(zhàn)略柔性在企業(yè)構(gòu)建動態(tài)競爭優(yōu)勢過程中的價值和作用。 第四章是基于資源觀的企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系構(gòu)建的內(nèi)容研究，在這部分首先研究了企業(yè)從哪些維度來構(gòu)建行之有效的戰(zhàn)略柔性體系，即從戰(zhàn)略層面的柔性、職能層面柔性、基礎(chǔ)層面的柔性，三

5、個維度層次來構(gòu)建戰(zhàn)略柔性體系。其次是從效率、反應(yīng)性、多功能性、穩(wěn)健性四個方面探討了企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系的評價問題，同時從內(nèi)部柔性和外部柔性兩個方面研究了戰(zhàn)略柔性的優(yōu)化問題。最后分析了企業(yè)構(gòu)建的戰(zhàn)略柔性體系應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前復(fù)雜動態(tài)環(huán)境相平衡，從企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)在這過程中的作用、合理的柔性規(guī)模和理想的柔性狀態(tài)三個方面進(jìn)行了分析。 第五章是基于以上分析與研究而進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系構(gòu)建實(shí)踐的個案分析，通過個案分析研究了企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系構(gòu)建的具體運(yùn)

6、用。 本文的主要結(jié)論： (1)企業(yè)戰(zhàn)略柔性作為一個柔性體系，是多層次的復(fù)雜要素的動態(tài)組合，它包括公司戰(zhàn)略認(rèn)知層面、職能層面以及服務(wù)于產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)層面。在戰(zhàn)略柔性體系中，每個層面的柔性是相互影響的，它們共同對外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)和行動； (2)戰(zhàn)略柔性的形成源自企業(yè)的資源柔性和協(xié)調(diào)柔性； (3)戰(zhàn)略柔性的形成有自身的前提和和載體，因各個企業(yè)的在自身具體內(nèi)部資源條件和遇到的外部環(huán)境不同，應(yīng)用中會出現(xiàn)多種形

7、式； (4)戰(zhàn)略柔性主要價值是用于構(gòu)筑企業(yè)動態(tài)的競爭優(yōu)勢。 本文的研究不足及需要深入研究之處： (1)實(shí)證研究的充實(shí)。縱觀國內(nèi)外關(guān)于此方面的實(shí)證分析，大多集中在兩個方面：一是影響戰(zhàn)略柔性形成的因素的相關(guān)性分析，二是戰(zhàn)略柔性對公司績效的影響。對我國企業(yè)而言，不僅僅是在以技術(shù)變革和產(chǎn)品生命周期縮短以及全球競爭等因素所共同作用的動態(tài)環(huán)境中展開經(jīng)營活動，而且在由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)不斷升級換代的過程中展開競

8、爭。由于資源及自身能力所限，本文的實(shí)證研究還不夠。 (2)戰(zhàn)略柔性陷阱的研究。戰(zhàn)略柔性是企業(yè)維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源之一，但是開發(fā)和保持快速行動和高度競爭多樣化的能力常常意味著高昂的成本，企業(yè)必須在這種成本和潛在收益之間進(jìn)行權(quán)衡。科學(xué)的柔性管理是在潛在柔性與現(xiàn)在柔性之間求得適當(dāng)?shù)钠胶?，并使它們與不斷變化的環(huán)境所要求的柔性水平保持動態(tài)適應(yīng)性。實(shí)際上，無論是理論上的研究，還是企業(yè)的實(shí)踐，給我們提供了一種警告：過度地追求柔性也可能存在副