企業(yè)戰(zhàn)略柔性測度問題研究.pdf

1、在當前復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著根本性的變化，環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略的斷層和越來越難以維持持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而對戰(zhàn)略管理提出了新的要求。企業(yè)為了能夠應(yīng)對不斷變化的環(huán)境挑戰(zhàn)，培養(yǎng)并發(fā)展戰(zhàn)略柔性是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境，并在未來環(huán)境中贏得更為持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。 本文首先從理論研究的角度對動態(tài)戰(zhàn)略的變革理論、環(huán)境的不確定性分析及現(xiàn)有的戰(zhàn)略柔性理論進行了綜述，指出了以往研究的不足和本文研究的方向；其次，從環(huán)境的不確定性因素分

2、析同戰(zhàn)略柔性本質(zhì)與實用兩條線索出發(fā)，嘗試更新地闡述了戰(zhàn)略柔性的來源、內(nèi)涵及層次體系的分析，從理論上對戰(zhàn)略柔性問題進行了深入的澄清和闡述：再次，本文的創(chuàng)新部份也是最為核心的部分是參考國外學者研究及實證調(diào)研的基礎(chǔ)之上，提出了從研發(fā)能力、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作、市場營銷、企業(yè)管理及戰(zhàn)略決策六個層面以評價企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略柔性測度的指標體系，利用相關(guān)性分析、因子分析法及層次分析法等多種數(shù)學、統(tǒng)計的方法對測度體系進行了修正和完善；最后，提出了基于