企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著科技的進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使得企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變得日益復(fù)雜，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一種超競爭的狀態(tài)。戰(zhàn)略風(fēng)險已經(jīng)成為任何企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實(shí)問題，必須進(jìn)行管理，誰更好的解決了戰(zhàn)略風(fēng)險的管理問題，誰就能獲得新的競爭優(yōu)勢。 目前，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的理論研究方法主要是通過借鑒金融領(lǐng)域風(fēng)險的研究方法，研究的對象主要是研究與戰(zhàn)略有關(guān)的某一單一的風(fēng)險，沒有把戰(zhàn)略風(fēng)險作為一個整體研究，真正用于實(shí)際需要的研究成果較少，尤其是對于中國這樣一

2、個特殊的并不成熟的市場經(jīng)濟(jì)而言，可以用來指導(dǎo)實(shí)踐的理論和方法更是貧乏。 本文的研究工作主要是從三個方面展開：第一，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的形成機(jī)理研究。首先通過相關(guān)概念的分析和比較，對戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行了界定。其次詳細(xì)分析了戰(zhàn)略風(fēng)險的影響因素，并指出正是各因素間的動態(tài)不平衡和不協(xié)調(diào)引起了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險，并構(gòu)建了戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生機(jī)理的模型。第二，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理理論與方法的研究。風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，本文首先通過環(huán)境掃描對風(fēng)險因素進(jìn)行了識別，使用

3、層次分析法進(jìn)行了風(fēng)險的排序，得出風(fēng)險的重要程度，并運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的相關(guān)理論和方法對戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行了測度。其次，對戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)警分析，采用了指標(biāo)預(yù)警的方法進(jìn)行了戰(zhàn)略風(fēng)險的預(yù)警。最后研究了風(fēng)險的控制及戰(zhàn)略柔性和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的方法進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險規(guī)避的問題。第三，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險例證分析。通過具體的案例，使用戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理論和方法對企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略風(fēng)險的分析并提出了相關(guān)的措施。通過三個方面的研究構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險研究的系統(tǒng)理論框架，進(jìn)一步豐富和完善戰(zhàn)略風(fēng)險