企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理控制程序，是企業(yè)實(shí)施全面管理、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具。預(yù)算管理在西方企業(yè)中應(yīng)用極為廣泛，是絕大多數(shù)西方企業(yè)不可或缺的管理慣例。我國也有越來越多的企業(yè)積極推行預(yù)算管理方法。預(yù)算之所以在企業(yè)的管理中長期占據(jù)核心地位，主要原因在于它在很大程度上解決了企業(yè)組織所面臨的兩大難題，即對(duì)外部市場的適應(yīng)問題和對(duì)內(nèi)部企業(yè)行為的控制問題。與此同時(shí)，我們也應(yīng)看到傳統(tǒng)預(yù)算管理是在相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中、在傳統(tǒng)的企業(yè)理論、管理理論的

2、基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的，而如今環(huán)境在劇烈變動(dòng)、信息技術(shù)迅速發(fā)展、相關(guān)學(xué)科知識(shí)在不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的局限性則日漸顯現(xiàn)。 本文通過分析預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系，指出了預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的原因在于在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)中，缺乏有效的管理工具描述戰(zhàn)略的實(shí)施邏輯，從而無法正確地顯現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的邏輯路線。為克服傳統(tǒng)預(yù)算管理模式上的缺陷，本文提出將戰(zhàn)略預(yù)算管理作為傳統(tǒng)預(yù)算管理的改進(jìn)方向，將平衡計(jì)分卡作為預(yù)算管

3、理與企業(yè)戰(zhàn)略的連接紐帶，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略通過平衡計(jì)分卡決定業(yè)務(wù)目標(biāo)，再由業(yè)務(wù)目標(biāo)決定企業(yè)預(yù)算的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式，并闡述了戰(zhàn)略預(yù)算的制定與實(shí)施，最后對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本思想是，通過平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略與預(yù)算相連，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)編制預(yù)算，從而消除傳統(tǒng)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略相關(guān)性的弊病，從而使預(yù)算管理更具戰(zhàn)略管理的功能。根據(jù)戰(zhàn)略建立平衡計(jì)分卡，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和衡量目標(biāo)。為每一個(gè)指標(biāo)設(shè)定具體期限內(nèi)的詳細(xì)目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的，指

4、出計(jì)劃與現(xiàn)狀的差距以激勵(lì)員工去努力。確定戰(zhàn)略成功的驅(qū)動(dòng)因素及相應(yīng)的資源需求，以保證差距的消除。為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)分配必須的財(cái)務(wù)人力資源，從而形成下期預(yù)算。本文共分五個(gè)部分，第一部分闡述了選題背景、研究思路和方法。第二部分對(duì)預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展進(jìn)行回顧，并對(duì)預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第三部分首先闡述了預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論，并論證了二者之間的相互關(guān)系。闡述了用平衡計(jì)分卡連接企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理。然后闡述了戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本內(nèi)涵，闡述了戰(zhàn)略預(yù)