風(fēng)險管理視角下的企業(yè)戰(zhàn)略變化研究.pdf

1、本文綜合運用戰(zhàn)略管理學(xué)原理、經(jīng)濟學(xué)原理、層次分析法、傳遞函數(shù)模型對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、戰(zhàn)略變化進行了多層次、多方面進行了分析。研究工作主要從三個方面展開：第一、企業(yè)戰(zhàn)略變化理論與方法研究；第二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成的機理研究；第三、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險與戰(zhàn)略變化傳遞路徑分析與模型。通過這三個方面的研究為企業(yè)進行戰(zhàn)略風(fēng)險的識別、預(yù)警以及戰(zhàn)略變化引發(fā)路徑提供思路和借鑒。全文總體上分為四大部分，主要包括戰(zhàn)略變化的概念及分析模式、戰(zhàn)略風(fēng)險的界定及理論基礎(chǔ)、風(fēng)險因

2、素誘發(fā)戰(zhàn)略變化的路徑分析、戰(zhàn)略變化預(yù)警模型具體如下： 1、戰(zhàn)略變化的概念及分析模式。本文首先總結(jié)了戰(zhàn)略變化的概念及發(fā)展過程、戰(zhàn)略變化的特征，戰(zhàn)略變化是一種互動的過程，互動的雙方就是企業(yè)和其所處的外部環(huán)境。同時戰(zhàn)略變化又是一個過程，需要經(jīng)過一定的時間跨度方能完成；其次歸納了各學(xué)派對戰(zhàn)略變化的觀點；最后對根據(jù)各個學(xué)派的不同研究思路，論述了戰(zhàn)略變化的分析模式。 2、戰(zhàn)略風(fēng)險的界定及理論基礎(chǔ)。本文首先總結(jié)并界定了戰(zhàn)略風(fēng)險的概念、

3、戰(zhàn)略的概念和風(fēng)險的概念，戰(zhàn)略風(fēng)險就是企業(yè)整體損失的不確定性。損失可以是為經(jīng)濟利益損失，也可以是非經(jīng)濟利益損失；其次是分析了戰(zhàn)略風(fēng)險的構(gòu)成，歸納了學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略風(fēng)險構(gòu)成的觀點；最后總結(jié)了戰(zhàn)略風(fēng)險研究理論及方法基礎(chǔ)，從企業(yè)風(fēng)險及風(fēng)險管理基本理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、復(fù)雜性科學(xué)理論角度討論了戰(zhàn)略風(fēng)險的產(chǎn)生基礎(chǔ)。 3、風(fēng)險因素誘發(fā)戰(zhàn)略變化的路徑分析。首先研究了風(fēng)險因素的成因。從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因，其次是誘發(fā)路徑分

4、析。從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中歸納了主要的變化趨勢。最后提出了誘發(fā)路徑模型以及路徑模擬。主要包括：(1)建立了“環(huán)境→風(fēng)險→戰(zhàn)略變化”的傳遞模型。分別從環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險，戰(zhàn)略變化中各提取了三個主要特征，作為以后分析的基礎(chǔ)。(2)根據(jù)戰(zhàn)略變化的主要特征構(gòu)建了戰(zhàn)略變化三維模型。(3)利用系統(tǒng)動力學(xué)定性仿真方法進行模擬。 4、戰(zhàn)略變化預(yù)警模型。首先利用層次分析法建立戰(zhàn)略風(fēng)險指標(biāo)體系，從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中提取比較有代表性的指