行業(yè)變化軌跡下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整：國(guó)際化視角.pdf

1、目前，許多中國(guó)的公司都己認(rèn)識(shí)到，積極主動(dòng)參與全球性競(jìng)爭(zhēng)，并且在國(guó)際化的過(guò)程中提升‘企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)公司得以持續(xù)生存與發(fā)展的有效選擇。然而面對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)若想做出明智的戰(zhàn)略決策，都要首先了解自身所處的行業(yè)，清楚地分析自身所處行業(yè)正在經(jīng)歷的變化以及變化的階段。 針對(duì)如何從更高的高度上分析預(yù)測(cè)整個(gè)行業(yè)的變化趨勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇，波士頓大學(xué)管理學(xué)院教授，哈佛大學(xué)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力研究所高級(jí)研究員阿妮塔·麥

2、加恩(Anita M．McGahan)教授提出了行業(yè)變化軌跡的理論。 本文首先對(duì)阿妮塔·麥加恩教授的行業(yè)變化軌跡的理論進(jìn)行了較為全面地介紹。根據(jù)核心資產(chǎn)與核心業(yè)務(wù)活動(dòng)是否受到淘汰的威脅這兩個(gè)劃分依據(jù)，阿妮塔·麥加恩教授將行業(yè)變化化分為四種類型：1、激進(jìn)式變化：行業(yè)的核心資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)都遭受被淘汰的威脅；2、創(chuàng)新式變化：當(dāng)核心資產(chǎn)受到威脅而核心業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定；3、媒介式變化：當(dāng)核心業(yè)務(wù)受到淘汰威脅，而核心資產(chǎn)仍有創(chuàng)造價(jià)值的能力；4、

3、漸進(jìn)式變化：核心資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)都沒(méi)有受到威脅。在理論介紹的基礎(chǔ)上，本文針對(duì)每種變化軌跡的類型，提出了可供參考的企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。最后，在對(duì)我國(guó)家電行業(yè)變化實(shí)際軌跡的分析基礎(chǔ)上，文章界定J’海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是符合行業(yè)變化軌跡理論的，這也是海爾集團(tuán)取得成功的要素之一。 本文旨在從國(guó)際化視角出發(fā)，對(duì)行業(yè)變化軌跡的理論加以詳盡介紹，提出應(yīng)對(duì)各種變化的常見戰(zhàn)略方案，以期能夠?qū)χ袊?guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略理論體系有所豐富和完善。通過(guò)對(duì)中國(guó)家電行