基于行為戰(zhàn)略視角的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化速度研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、對(duì)外投資表現(xiàn)謹(jǐn)慎的背景下，中國(guó)企業(yè)近十幾年來(lái)的國(guó)際化擴(kuò)張卻逆勢(shì)飛揚(yáng)，一路向前。但是，《2016年企業(yè)海外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》指出，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的有效率僅僅為三分之一，最終的海外并購(gòu)成功率只有不到20％。作為國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的后來(lái)者，中國(guó)企業(yè)的這種“跳躍”、“加速”式的國(guó)際化擴(kuò)張模式往往被詬病為“冒險(xiǎn)激進(jìn)”或者“高風(fēng)險(xiǎn)”。隨著國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域研究的深化，國(guó)際化戰(zhàn)略在時(shí)間維度上的重要概念—“速度”逐漸被意識(shí)到是決定企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張

2、績(jī)效的重要因素之一。同時(shí)，國(guó)際化速度可以體現(xiàn)為不同的側(cè)面，將企業(yè)海外區(qū)位選擇（廣度）、海外銷售承諾（程度）、海外資源承諾（深度）等國(guó)際化過(guò)程要素與時(shí)間維度內(nèi)在地結(jié)合在一起進(jìn)行考察將更加清晰全面的反映中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化動(dòng)態(tài)特征。深入細(xì)致的對(duì)國(guó)際化速度進(jìn)行刻畫，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其前置影響因素進(jìn)行系統(tǒng)研究，促使企業(yè)更加理性的規(guī)避海外擴(kuò)張的不確定性，并通過(guò)國(guó)際化擴(kuò)張獲得長(zhǎng)期生存及發(fā)展以及增強(qiáng)對(duì)國(guó)際舞臺(tái)的話語(yǔ)權(quán)是相當(dāng)有意義的研究課題。而截止目前，現(xiàn)有

3、研究對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的解讀大多從資源、結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、制度等層面展開(kāi)，卻忽略了作為國(guó)際化戰(zhàn)略決策者和負(fù)責(zé)人的高層管理者及其團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知思維及行為特征對(duì)國(guó)際化速度的影響。真正將國(guó)際化速度研究落實(shí)到微觀層面，從行為戰(zhàn)略視角探究國(guó)際化速度出現(xiàn)的源頭，具有非常深刻的理論價(jià)值。
　　基于此，本研究以國(guó)際化速度的不同維度為研究?jī)?nèi)容，以行為戰(zhàn)略視角為理論基礎(chǔ)，以具有國(guó)際化行為的中國(guó)上市公司為研究對(duì)象，通過(guò)構(gòu)建2008-2015年間253家中國(guó)上市國(guó)際化企

4、業(yè)共計(jì)2024個(gè)觀測(cè)值所構(gòu)成的平衡面板數(shù)據(jù)，對(duì)本研究所構(gòu)建的圍繞國(guó)際化速度的行為戰(zhàn)略解釋的理論模型進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，本研究的研究?jī)?nèi)容以及主要結(jié)論如下:
　　首先，在對(duì)以往文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，本研究將中國(guó)企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張速度從銷售承諾、資源承諾以及范圍承諾三個(gè)維度進(jìn)行了劃分，從而加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張速度刻畫的完整性和真實(shí)性。
　　其次，本研究從高管權(quán)力入手，探究了高管權(quán)力對(duì)不同維度的國(guó)際化速度的影響，并進(jìn)一步考察了高管

5、團(tuán)隊(duì)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)注意力在高管權(quán)力與國(guó)際化速度之間所起到的中介作用。實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果顯示:在高管創(chuàng)建“企業(yè)帝國(guó)”的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和權(quán)力對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的改變的雙重影響下，高管權(quán)力對(duì)基于程度和深度的國(guó)際化速度均具有顯著正向促進(jìn)作用，對(duì)基于廣度的國(guó)際化速度的直接影響效應(yīng)并不顯著。而高管團(tuán)隊(duì)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)注意力在高管權(quán)力與不同維度的國(guó)際化速度之間均起到顯著的中介作用。
　　第三，本研究考察了群體沖突——高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)導(dǎo)向斷裂帶和組織情境——業(yè)績(jī)反饋?lái)槻钤诟?/p>

6、管權(quán)力與不同維度的國(guó)際化速度之間關(guān)系中所起到的調(diào)節(jié)作用。多元回歸分析的結(jié)果表明:在群體沖突層面，高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)導(dǎo)向斷裂帶會(huì)削弱高管權(quán)力強(qiáng)度對(duì)基于程度的國(guó)際化速度的正相關(guān)作用。但其對(duì)高管權(quán)力與基于深度與廣度的國(guó)際化速度之間的調(diào)節(jié)關(guān)系并不明顯。在組織情境方面，歷史業(yè)績(jī)反饋?lái)槻畹某潭葧?huì)對(duì)高管權(quán)力強(qiáng)度與基于深度和廣度的國(guó)際化速度的影響起到顯著正向調(diào)節(jié)作用，對(duì)高管權(quán)力與基于程度的國(guó)際化速度之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用并未得以證明。
　　綜上所述，本研究