博弈視角下企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇與內(nèi)部管理研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟越來(lái)越受到眾多企業(yè)的親昧，與此同時(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟也越來(lái)越多的受到理論界和實(shí)業(yè)界的關(guān)注。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外大量理論與案例的研究，本研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的主要原因歸結(jié)于一下兩個(gè)方面：合作對(duì)象的選擇不合理以及建立聯(lián)盟后聯(lián)盟內(nèi)部管理的不恰當(dāng)。
　　 本文首先通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的相關(guān)因素分析和選擇機(jī)理分析，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)中的基礎(chǔ)理論，主要采用定性分析和數(shù)量刻畫，提出了基于博

2、弈思想的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)模型：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇依據(jù)的成本收益模型；基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作過程的合作伙伴選擇模型；通過對(duì)上述兩個(gè)模型的分析得出的基于成本和收益的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的雙贏模型。其次，一方面提出了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理策，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，主要是基于產(chǎn)權(quán)和技術(shù)兩方面，提出了不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；另一方面提出了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟影響學(xué)習(xí)因素模型，借用系統(tǒng)學(xué)理論的分析方法提出了相應(yīng)的管理策略。

3、　　 本文包括七個(gè)部分。
　　 第一部分是選題的背景、意義，研究?jī)?nèi)容與方法。
　　 第二部分是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇和內(nèi)部管理理論的基本概述。
　　 第三部分是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的過程闡述，主要從合作伙伴選擇特征、合作伙伴選擇影響因素、合作伙伴選擇機(jī)理幾個(gè)方面進(jìn)行介紹。
　　 第四部分是建立了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的成本收益模型。
　　 第五部分，建立了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的博弈模型