虛擬物流企業(yè)合作伙伴選擇策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，市場競爭的日益加劇，對(duì)物流服務(wù)的需求日益增多，同時(shí)對(duì)其服務(wù)質(zhì)量和水平的要求也日趨嚴(yán)格，虛擬物流企業(yè)這種組織形態(tài)正成為許多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。虛擬物流企業(yè)隨市場機(jī)遇產(chǎn)生而成立，是動(dòng)態(tài)的、暫時(shí)的，一旦目標(biāo)任務(wù)完成，虛擬物流企業(yè)就宣告結(jié)束。因此，構(gòu)建虛擬物流企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到合作伙伴的選擇與確定問題。如何選擇合適的合作伙伴是虛擬物流企業(yè)中的重要問題，它直接關(guān)系到虛擬物流企業(yè)能否成功，所提供的物流服務(wù)的質(zhì)量和成本的高低。使

2、用何種策略從眾多的企業(yè)中選出最優(yōu)的合作伙伴構(gòu)成方案則成為一個(gè)亟待解決的問題。 本文擬對(duì)虛擬物流企業(yè)合作伙伴選擇問題進(jìn)行分析研究，以求能對(duì)虛擬物流企業(yè)的組建提供最優(yōu)策略。從對(duì)虛擬物流企業(yè)的概念、特點(diǎn)及構(gòu)建的分析出發(fā)，重點(diǎn)研究了虛擬物流企業(yè)構(gòu)建中合作伙伴的選擇問題，討論了合作伙伴選擇的原則、步驟以及選擇方法。并根據(jù)已有的研究成果以及物流行業(yè)的特征建立虛擬物流企業(yè)合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從合作伙伴組合整體有效性的角度出發(fā)構(gòu)建了伙伴