基于協(xié)同設計的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇研究.pdf

1、隨著全球化的市場競爭日益激烈,客戶需求也不斷呈現(xiàn)出多樣化和個性化,虛擬企業(yè)日漸成為企業(yè)抓住市場機會的新組織形式,同時研究表明5％-10%左右的設計工作決定了75%-80%的產(chǎn)品質(zhì)量和成本,因而組建基于協(xié)同設計的虛擬企業(yè)已經(jīng)成為了大勢所趨。然而,合作伙伴的選擇是組建虛擬企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),合作伙伴組合選擇的結果直接影響到虛擬企業(yè)運營的效率和效果。因此,本文重點研究基于協(xié)同設計的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇問題,以有助于更多的企業(yè)運用虛擬企業(yè)這種組

2、合形式,從而提高對市場的適應能力。本文首先分析了虛擬企業(yè)和協(xié)同設計的特點,引出了基于協(xié)同設計的虛擬企業(yè)概念,指出了目前對基于協(xié)同設計的虛擬企業(yè)研究不足的現(xiàn)狀,并基于管理學理論探討了合作伙伴選擇的理論基礎及其重要性。其次,通過對產(chǎn)品生產(chǎn)任務環(huán)節(jié)的分解,從研發(fā)、制造、營銷三個業(yè)務類型建立各自的合作伙伴指標體系,并將協(xié)同設計能力和財務指標作為重要評價指標納入其中。隨后建立了以下完整的合作伙伴選擇模型:首先,收集合作伙伴的資料和信息,建立信息檔