虛擬代建組織合作伙伴選擇研究.pdf

1、政府投資的項(xiàng)目為了避免投資、建設(shè)、管理、使用四位一體的弊端,通過(guò)選擇代建單位來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等工作,工程完成后再移交給使用單位。由此可見(jiàn),代建制對(duì)代建單位的要求比較高,一個(gè)建筑單位很難能夠承擔(dān)代建項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。而隨著市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,虛擬組織逐漸成為一種應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的方法,因此組建虛擬代建組織也就成為了一種必然趨勢(shì)。而對(duì)于虛擬代建組織合作伙伴的選擇是組建虛擬代建組織的首要任務(wù),直接關(guān)系到虛

2、擬代建組織的成敗,本文主要對(duì)虛擬代建組織合作伙伴的選擇進(jìn)行研究。
　　首先,本文給出了虛擬組織、代建制、虛擬代建組織的定義,并且分析了它們各自的特點(diǎn),從而引出了組建虛擬代建組織的必要性和可行性。
　　其次,本文對(duì)合作伙伴的任務(wù)進(jìn)行分解,建立了三階段過(guò)程模型,并分別對(duì)它們建立指標(biāo)體系。
　　然后,對(duì)三階段過(guò)程模型進(jìn)行具體分析,第一階段首先用定性分析法初步選擇合作伙伴,縮小范圍。第二階段采用層次分析法對(duì)候選伙伴進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)