虛擬代建組織合作伙伴選擇研究.pdf

1、政府投資的項(xiàng)目為了避免投資、建設(shè)、管理、使用四位一體的弊端,通過選擇代建單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等工作,工程完成后再移交給使用單位。由此可見,代建制對代建單位的要求比較高,一個(gè)建筑單位很難能夠承擔(dān)代建項(xiàng)目的整個(gè)過程。而隨著市場和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,虛擬組織逐漸成為一種應(yīng)對激烈競爭的方法,因此組建虛擬代建組織也就成為了一種必然趨勢。而對于虛擬代建組織合作伙伴的選擇是組建虛擬代建組織的首要任務(wù),直接關(guān)系到虛

2、擬代建組織的成敗,本文主要對虛擬代建組織合作伙伴的選擇進(jìn)行研究。
　　首先,本文給出了虛擬組織、代建制、虛擬代建組織的定義,并且分析了它們各自的特點(diǎn),從而引出了組建虛擬代建組織的必要性和可行性。
　　其次,本文對合作伙伴的任務(wù)進(jìn)行分解,建立了三階段過程模型,并分別對它們建立指標(biāo)體系。
　　然后,對三階段過程模型進(jìn)行具體分析,第一階段首先用定性分析法初步選擇合作伙伴,縮小范圍。第二階段采用層次分析法對候選伙伴進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)