基于兩階段的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇研究.pdf

1、2016年，作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“攻堅之年”，不僅對房地產(chǎn)市場供需矛盾進(jìn)行了調(diào)整，更加大了對土地市場過熱問題的關(guān)注。一方面，為解決高庫存，縮短去化周期，各大省市繼續(xù)推出一系列解決庫存的政策；另一方面，為避免“地王”的頻繁出現(xiàn)，穩(wěn)定土地市場，各大城市紛紛出臺了緊縮政策。2017年，作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“深化之年”，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長劉志峰透露，在需求變化的時代下，未來房地產(chǎn)市場將面臨產(chǎn)品與需求不匹配，質(zhì)量和服務(wù)跟不上需求的發(fā)展問題，

2、已然不再是缺乏需求或沒有需求的問題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在面對“去化難”、“供地少”、“高地價”“高需求”的經(jīng)營困境時，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴作為提升自身核心競爭力的一種重要方式，已被越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采用。而實際中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時，很少做到對其實力進(jìn)行全面準(zhǔn)確的了解，未從項目層面出發(fā)，考察其與項目的匹配度問題，增加了“成本”、“質(zhì)量”、“工期”等目標(biāo)管控的難度，造成企業(yè)利潤的下降，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)

3、企業(yè)應(yīng)如何科學(xué)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，已日漸成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一個決策重點。
　　現(xiàn)有研究在戰(zhàn)略合作伙伴選擇指標(biāo)設(shè)定時，大多一概而論，未對其進(jìn)行合理歸類，未考慮指標(biāo)間的銜接性，且以尋求單個戰(zhàn)略合作伙伴為出發(fā)點。針對以上現(xiàn)象，本文采用問卷調(diào)查、專家咨詢以及案例研究的方法提出了分階段構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴選擇指標(biāo)體系，第一階段主要從企業(yè)層面圍繞戰(zhàn)略合作伙伴自身狀況進(jìn)行全面定性的指標(biāo)設(shè)定；第二階段主要從項目層面出發(fā)對通過初選階段的合作

4、伙伴進(jìn)行成本、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)匹配度考察。同時，本文在比較多種選擇方法優(yōu)缺點之后，采取多種方法相結(jié)合的模式，揚(yáng)長避短。針對第一階段的選擇目的及指標(biāo)性質(zhì)，提出了以熵權(quán)理論和灰色關(guān)聯(lián)理論為基礎(chǔ)改進(jìn)的TOPSIS選擇方法。第二階段考慮成本、工期、質(zhì)量三者間彼此制約的影響，選取多目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行項目匹配考察，通過兩階段逐層遞進(jìn)，層層篩選，從而選出最滿意戰(zhàn)略合作伙伴。并結(jié)合實例分析，對本文構(gòu)建的兩階段選擇指標(biāo)體系的全面性和兩階段選擇模型的可行性進(jìn)行