新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究.pdf

1、國(guó)家在房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于土地、融資等方面的一系列宏觀調(diào)控政策，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及國(guó)外房地產(chǎn)大企業(yè)和房地產(chǎn)投資基金對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸進(jìn)入和爭(zhēng)奪，使我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制、運(yùn)作模式、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃以及管理技術(shù)和方法等等和以前相比都發(fā)生了很大的變化，老一套的經(jīng)營(yíng)模式和開發(fā)方法已不能適應(yīng)新形勢(shì)的環(huán)境變化，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的難題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須從過去的老一套經(jīng)營(yíng)模式和管理中走出來

2、，要積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和發(fā)展選擇，以適應(yīng)新的環(huán)境的變化，找出新的對(duì)策，為企業(yè)謀求一個(gè)健康良性、可持續(xù)發(fā)展并不斷壯大的新的戰(zhàn)略發(fā)展思路和模式。 在文章的第二部分，對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了闡述解析，分析了其對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的影響，還分析了入世和經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的影響。接著分析研究了當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與方向，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀與存在的問題，指出了新的形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的面臨的新問題以及發(fā)展的新特點(diǎn)。

3、 接下來，在文章的第三部分概述了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論，分析了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究框架和戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)，并把該理論在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做了運(yùn)用和發(fā)展，建立了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的判斷條件與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換流程。 在文章的第四部分，指出了新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的主要判斷依據(jù)和面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，建立了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換模型。本部分在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換框架下從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、土地儲(chǔ)備和融