企業(yè)集群視角下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式構建研究.pdf

1、企業(yè)集群（以下簡稱集群）是在某個產業(yè)領域內相互聯(lián)系的、在地理位置上相對集中的企業(yè)和機構的集合體。作為一種客觀存在的經濟現象，集群成為推動地方經濟增長，加快城鎮(zhèn)化建設的重要方式，引起了大家的廣泛關注。近年來由于人民幣升值、原材料漲價、新《勞動合同法》實施導致工資成本上升、出口貿易受阻以及出口退稅減少，造成了企業(yè)成本的增加，利潤降低，對當前我國以低成本為主要競爭手段的集群帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　 成本管理始終是企業(yè)獲取利潤的源泉。目前

2、集群內企業(yè)的成本管理仍然停留在傳統(tǒng)的注重內部成本管理階段，沒有充分利用集群優(yōu)勢，成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系程度不夠。作為集群的基本單元，群內各企業(yè)存在著不可分割的聯(lián)系，其成本管理活動應該依托集群的環(huán)境進行。
　　 本文首先從集群的特征出發(fā)，詳細分析了集群環(huán)境對群內企業(yè)成本的雙重影響。一方面，集群環(huán)境給群內企業(yè)帶來了大量的可供利用的成本優(yōu)勢，另一方面，企業(yè)在利用這些優(yōu)勢時也存在著相應的風險。接著分析了群內企業(yè)面臨的經濟環(huán)境和現行成本

3、管理方式的弊端，論述了群內企業(yè)成本管理應該具有的特征，認為有必要將西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論與集群環(huán)境相結合，從集群視角來構建群內企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。然后通過對幾種主要戰(zhàn)略成本管理模式的分析比較，得出了Shank模式為群內企業(yè)提供了一個可供借鑒思路的結論。群內企業(yè)戰(zhàn)略成本管理除了應進行集群價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析與控制外，還應當將成本風險管理融入進來，四者一起構成其基本框架。為保障面向集群環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式