高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)正面臨著市場競爭全球化、客戶需求個性化、產(chǎn)品生命周期不斷縮短的新經(jīng)濟形勢，生產(chǎn)自動化水平程度的日益提高和以信息為基礎(chǔ)的“智力技術(shù)”的廣泛采用，使企業(yè)在人才、資源、市場等方面的競爭空前激烈。企業(yè)競爭策略從關(guān)注產(chǎn)品本身到關(guān)注顧客價值創(chuàng)造上來，以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力的高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位更加凸現(xiàn)。在激烈競爭的全球化市場中，高度同質(zhì)化的高新技術(shù)產(chǎn)品市場競爭力的重要指標就是其成本領(lǐng)先程度，通過戰(zhàn)略成本管理實現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先或差異化

2、戰(zhàn)略，打造企業(yè)的核心競爭力對高新技術(shù)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。
　　本文先從理論上介紹了基本競爭戰(zhàn)略理論，并對兩種主要戰(zhàn)略成本管理模式進行了分析、比較與評價；第三章通過分析高新技術(shù)企業(yè)特征及高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點，說明了傳統(tǒng)成本管理對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的制約作用以及高新技術(shù)企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)勢，并簡要介紹了當前國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀；第四章結(jié)合第三章的分析確立了戰(zhàn)略成本管理的目標、指出了戰(zhàn)略成本