高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式研究.pdf

1、現代企業(yè)正面臨著市場競爭全球化、客戶需求個性化、產品生命周期不斷縮短的新經濟形勢，生產自動化水平程度的日益提高和以信息為基礎的“智力技術”的廣泛采用，使企業(yè)在人才、資源、市場等方面的競爭空前激烈。企業(yè)競爭策略從關注產品本身到關注顧客價值創(chuàng)造上來，以創(chuàng)新為核心驅動力的高新技術企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的地位更加凸現。在激烈競爭的全球化市場中，高度同質化的高新技術產品市場競爭力的重要指標就是其成本領先程度，通過戰(zhàn)略成本管理實現企業(yè)成本領先或差異化

2、戰(zhàn)略，打造企業(yè)的核心競爭力對高新技術企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。
　　本文先從理論上介紹了基本競爭戰(zhàn)略理論，并對兩種主要戰(zhàn)略成本管理模式進行了分析、比較與評價；第三章通過分析高新技術企業(yè)特征及高新技術企業(yè)成本管理特點，說明了傳統(tǒng)成本管理對高新技術企業(yè)發(fā)展的制約作用以及高新技術企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)勢，并簡要介紹了當前國內高新技術企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的現狀；第四章結合第三章的分析確立了戰(zhàn)略成本管理的目標、指出了戰(zhàn)略成本