高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題.pdf

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展中占有十分重要的地位，高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的細(xì)胞，其生存和發(fā)展直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局乃至于國家安全。但我國高新技術(shù)企業(yè)的成本管理相對落后，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存及發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是成本管理發(fā)展的新階段，它將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合，是符合高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的成本管理理念與方法。然而，我國高新技術(shù)企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理理論及方法的應(yīng)用仍存在著很多問題急需解決。
　　 本文力求從實(shí)踐出發(fā)，通

2、過問卷調(diào)查及案例調(diào)研的方式從企業(yè)獲得關(guān)于戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用狀況的第一手資料，進(jìn)一步結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論對其進(jìn)行深入的分析，總結(jié)出了我國高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問題。本文將我國高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問題歸納為兩類，一是基礎(chǔ)條件薄弱，具體表現(xiàn)為不公平的競爭環(huán)境，能夠掌握并運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論的人才非常少，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及信息系統(tǒng)建設(shè)不合理、企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄等；二是對傳統(tǒng)成本管理方法及思想的路徑依賴，使得一些不合理、