高新技術企業(yè)研發(fā)的目標成本管理研究.pdf

1、隨著我國經濟的不斷發(fā)展,高新技術企業(yè)異軍突起,在國民經濟中扮演著愈加重要的角色。為了應對市場的激烈競爭,高新技術企業(yè)必須通過加大研發(fā)投入,開發(fā)新產品來實現其差異化戰(zhàn)略,提高核心競爭力。研發(fā)過程決定了產品大部分的成本,而且研發(fā)費用占高新技術企業(yè)成本比重很大,如果忽視對研發(fā)過程的成本的管理,不僅造成資源的嚴重浪費,使研發(fā)效率低下,而且還會因為研發(fā)出的新產品成本過高無人問津,因此高新技術企業(yè)研發(fā)過程的成本管理對高新技術企業(yè)整體發(fā)展目標的實現有

2、著深遠的影響.
　　 本文圍繞高新技術企業(yè)研發(fā)過程的目標成本管理進行研究。首先詳細闡述目標成本管理的基本理論；然后對我國高新技術企業(yè)發(fā)展現狀進行簡要評述,接下來分析了我國高新技術企業(yè)研發(fā)過程及研發(fā)過程目標成本的特點、現狀、存在的問題,并針對高新技術企業(yè)產品研發(fā)過程提出了目標成本管理與其結合的模型,建立了二者融合模式基本框架。在此基礎上,設計了高科技企業(yè)研發(fā)過程的目標成本管理的系統,并指出了可能存在的問題。最后結合案例,詳細闡述目

3、標成本管理在F煤礦電機廠研發(fā)過程中的應用情況、成功和不足之處,并從中總結出對我國高新技術企業(yè)改進研發(fā)成本管理系統的建議和未來研究的方向。
　　 本文有如下三個貢獻點:(1)突破傳統的成本管理的觀念,在高新技術企業(yè)的研發(fā)過程中,引入目標成本管理,鼓勵全員參與,實現成本的持續(xù)改善。(2)利用目標成本管理的成本“企劃性”,將高新技術企業(yè)研發(fā)過程和目標成本管理模式融合,不僅僅降低了研發(fā)成本,更重要的是對新產品的成本進行了有效控制。(3)