高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)異軍突起,在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著愈加重要的角色。為了應(yīng)對市場的激烈競爭,高新技術(shù)企業(yè)必須通過加大研發(fā)投入,開發(fā)新產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)其差異化戰(zhàn)略,提高核心競爭力。研發(fā)過程決定了產(chǎn)品大部分的成本,而且研發(fā)費(fèi)用占高新技術(shù)企業(yè)成本比重很大,如果忽視對研發(fā)過程的成本的管理,不僅造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi),使研發(fā)效率低下,而且還會因?yàn)檠邪l(fā)出的新產(chǎn)品成本過高無人問津,因此高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過程的成本管理對高新技術(shù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有

2、著深遠(yuǎn)的影響.
　　 本文圍繞高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過程的目標(biāo)成本管理進(jìn)行研究。首先詳細(xì)闡述目標(biāo)成本管理的基本理論；然后對我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡要評述,接下來分析了我國高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過程及研發(fā)過程目標(biāo)成本的特點(diǎn)、現(xiàn)狀、存在的問題,并針對高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程提出了目標(biāo)成本管理與其結(jié)合的模型,建立了二者融合模式基本框架。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了高科技企業(yè)研發(fā)過程的目標(biāo)成本管理的系統(tǒng),并指出了可能存在的問題。最后結(jié)合案例,詳細(xì)闡述目

3、標(biāo)成本管理在F煤礦電機(jī)廠研發(fā)過程中的應(yīng)用情況、成功和不足之處,并從中總結(jié)出對我國高新技術(shù)企業(yè)改進(jìn)研發(fā)成本管理系統(tǒng)的建議和未來研究的方向。
　　 本文有如下三個貢獻(xiàn)點(diǎn):(1)突破傳統(tǒng)的成本管理的觀念,在高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過程中,引入目標(biāo)成本管理,鼓勵全員參與,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)改善。(2)利用目標(biāo)成本管理的成本“企劃性”,將高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過程和目標(biāo)成本管理模式融合,不僅僅降低了研發(fā)成本,更重要的是對新產(chǎn)品的成本進(jìn)行了有效控制。(3)