高新技術企業(yè)供應鏈管理模式比較研究.pdf

1、隨著科學技術的發(fā)展，高新技術企業(yè)的產品在市場上占有越來越重要的地位。通過對我國高新技術產業(yè)和高新技術企業(yè)產品的研究，我們發(fā)現(xiàn)高新技術企業(yè)產品的生命周期短、需求難以預測、產生缺貨時缺貨成本很高。當新產品取代老產品時，老產品價格下降幅度大。本文主要針對高新技術企業(yè)供應鏈中的“鴻溝效應”，研究了不同管理模式對高新技術企業(yè)供應鏈的影響。
　　首先，本文對高新技術企業(yè)的相關概念進行了介紹，結合高新技術企業(yè)產品的特點，根據(jù)高新技術企業(yè)產品的生

2、命周期理論論述了一個具有“鴻溝”效應的產品生命周期需求函數(shù)，并在第三章運用系統(tǒng)動力學軟件模擬了這個函數(shù)。
　　其次，對供應鏈管理的四種模式進行了描述和特點分析，這四種模式包括傳統(tǒng)供應鏈的管理模式，供應商管理庫存(VMI)，聯(lián)合庫存管理(JMI)，協(xié)同計劃預測和補貨(CPFR)，并在同一章對系統(tǒng)動力學的相關知識進行了介紹。
　　再次，運用系統(tǒng)動力學理論和相關方法對四種管理模式進行了分析，明確了各個因素之間的關系，畫出了因果關系