2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于所擁有的創(chuàng)造知識(shí)的能力和技術(shù)水平。因此高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)富的擁有數(shù)量,而表現(xiàn)為企業(yè)擁有的人力資本的數(shù)量和質(zhì)量。在高新技術(shù)企業(yè)人才隊(duì)伍的組成結(jié)構(gòu)中,知識(shí)型員工是最典型、最重要、也是所占比例最大的員工。高新技術(shù)人才的規(guī)模直接決定著產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和發(fā)展,當(dāng)高新技術(shù)人才的數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后,企業(yè)必須高度重視如何提升人才的質(zhì)量。作為最重要的戰(zhàn)略性資源,雄厚的人

2、才基礎(chǔ)是促使高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的源泉。
   現(xiàn)階段我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)已開(kāi)始逐漸重視企業(yè)的人才管理,但大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的人才管理仍然停留在表層階段,有著人才供需不平衡、人才儲(chǔ)備不足、人崗不匹配等眾多問(wèn)題,使得高新技術(shù)人才無(wú)法真正發(fā)揮自己的能力,這嚴(yán)重影響到高新技術(shù)人才的工作主動(dòng)性和積極性。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才投資的盲目性,在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣解決企業(yè)人才短缺問(wèn)題、如何準(zhǔn)確地識(shí)別人才、并將其快速地推薦到合適的崗位

3、上,對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。因此本文提出了一種新型的人才管理模式--人才供應(yīng)鏈管理。通過(guò)人才供應(yīng)鏈管理模式可以實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)時(shí)差的人才供給和人才JIT內(nèi)部配置。
   全文共分為8章。其中前兩章主要闡述了本研究的選擇依據(jù)和立論背景、研究的目的和意義,并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要概括。第三章總結(jié)了高新技術(shù)人才的特點(diǎn),分析了當(dāng)前我國(guó)高新技術(shù)人才管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,為構(gòu)建新型的人才管理模式提供了依據(jù)。第

4、四章分析了人才管理和供應(yīng)鏈管理的相通之處以及人才供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì),并闡述了高新技術(shù)企業(yè)人才供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略和步驟,為下一章高新技術(shù)人才供應(yīng)鏈模式構(gòu)建提供了可行性分析。5、6章是本研究的主體內(nèi)容,也是本文創(chuàng)新點(diǎn)之所在。第五章具體研究了高新技術(shù)人才供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模式,包括外部供應(yīng)、內(nèi)部配置和人才供應(yīng)鏈信息控制系統(tǒng)的研究,分析了如何選擇和評(píng)價(jià)高新技術(shù)人才供應(yīng)商,如何實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)人才的JIT配置。第六章介紹了如何對(duì)高新技術(shù)人才供應(yīng)鏈管理進(jìn)行績(jī)效

5、評(píng)價(jià),建立了高新技術(shù)企業(yè)人才供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),并選擇模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后,選擇A技術(shù)有限公司對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行案例分析,并提出了高新技術(shù)人才供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化建議。
   本文的創(chuàng)新點(diǎn):
   (1)將供應(yīng)鏈思想應(yīng)用到我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)人才管理中,通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)人才供應(yīng)鏈的建立,為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)人才管理提供一個(gè)新的視角。
   (2)提出了如何進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)人才供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià),建立了高新技術(shù)企業(yè)人才供

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