基于供應(yīng)鏈理論的高新技術(shù)企業(yè)人才管理研究.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于所擁有的創(chuàng)造知識的能力和技術(shù)水平。因此高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭不再表現(xiàn)為物質(zhì)財富的擁有數(shù)量，而表現(xiàn)為企業(yè)擁有的人力資本的數(shù)量和質(zhì)量。在高新技術(shù)企業(yè)人才隊伍的組成結(jié)構(gòu)中，知識型員工是最典型、最重要、也是所占比例最大的員工。高新技術(shù)人才的規(guī)模直接決定著產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，當(dāng)高新技術(shù)人才的數(shù)量達到一定規(guī)模后，企業(yè)必須高度重視如何提升人才的質(zhì)量。作為最重要的戰(zhàn)略性資源，雄厚的人

2、才基礎(chǔ)是促使高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的源泉。
　　 現(xiàn)階段我國高新技術(shù)企業(yè)已開始逐漸重視企業(yè)的人才管理，但大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的人才管理仍然停留在表層階段，有著人才供需不平衡、人才儲備不足、人崗不匹配等眾多問題，使得高新技術(shù)人才無法真正發(fā)揮自己的能力，這嚴(yán)重影響到高新技術(shù)人才的工作主動性和積極性。高新技術(shù)企業(yè)對人才投資的盲目性，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。怎樣解決企業(yè)人才短缺問題、如何準(zhǔn)確地識別人才、并將其快速地推薦到合適的崗位

3、上，對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。因此本文提出了一種新型的人才管理模式--人才供應(yīng)鏈管理。通過人才供應(yīng)鏈管理模式可以實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)無時差的人才供給和人才JIT內(nèi)部配置。
　　 全文共分為8章。其中前兩章主要闡述了本研究的選擇依據(jù)和立論背景、研究的目的和意義，并對國內(nèi)外相關(guān)理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀進行簡要概括。第三章總結(jié)了高新技術(shù)人才的特點，分析了當(dāng)前我國高新技術(shù)人才管理的現(xiàn)狀和存在的問題，為構(gòu)建新型的人才管理模式提供了依據(jù)。第

4、四章分析了人才管理和供應(yīng)鏈管理的相通之處以及人才供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，并闡述了高新技術(shù)企業(yè)人才供應(yīng)鏈設(shè)計的策略和步驟，為下一章高新技術(shù)人才供應(yīng)鏈模式構(gòu)建提供了可行性分析。5、6章是本研究的主體內(nèi)容，也是本文創(chuàng)新點之所在。第五章具體研究了高新技術(shù)人才供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模式，包括外部供應(yīng)、內(nèi)部配置和人才供應(yīng)鏈信息控制系統(tǒng)的研究，分析了如何選擇和評價高新技術(shù)人才供應(yīng)商，如何實現(xiàn)高新技術(shù)人才的JIT配置。第六章介紹了如何對高新技術(shù)人才供應(yīng)鏈管理進行績效

5、評價，建立了高新技術(shù)企業(yè)人才供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)，并選擇模糊綜合評價法對其進行評價。最后，選擇A技術(shù)有限公司對績效評價進行案例分析，并提出了高新技術(shù)人才供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化建議。
　　 本文的創(chuàng)新點：
　　 (1)將供應(yīng)鏈思想應(yīng)用到我國高新技術(shù)企業(yè)人才管理中，通過高新技術(shù)企業(yè)人才供應(yīng)鏈的建立，為我國高新技術(shù)企業(yè)人才管理提供一個新的視角。
　　 (2)提出了如何進行高新技術(shù)企業(yè)人才供應(yīng)鏈績效評價，建立了高新技術(shù)企業(yè)人才供