高新技術(shù)企業(yè)的培訓(xùn)模式研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的到來,人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,企業(yè)培訓(xùn)日益發(fā)揮著重要作用,成為了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求.該文定位于和知識社會密切相關(guān)的"產(chǎn)業(yè)制高點"——高新技術(shù)企業(yè)這一特殊載體,對高新技術(shù)企業(yè)的培訓(xùn)模式問題進行了研究.作者從對原有培訓(xùn)模式的一般研究入手,通過分析高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問題,結(jié)合知識經(jīng)濟時代對現(xiàn)代企業(yè)提出的新要求以及高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)特征和員工特點,并以學(xué)習(xí)型組織理論為依據(jù),從而為高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建了一種全新的培訓(xùn)

2、模式——學(xué)習(xí)型培訓(xùn)模式.旨在為高新技術(shù)企業(yè)的培訓(xùn)管理提供一個系統(tǒng)化、科學(xué)化的理念指導(dǎo).該文突破了以往對企業(yè)培訓(xùn)某一方面具體操作的研究,把企業(yè)的培訓(xùn)管理工作作為一個系統(tǒng)進行了全面的分析,并詳細闡述了學(xué)習(xí)型培訓(xùn)模式實施過程中的培訓(xùn)需求分析、受訓(xùn)人員抵制心理轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)環(huán)境營造、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)制度保證、培訓(xùn)系統(tǒng)建立以及提高培訓(xùn)成熟度的具體策略.最后,文章還對高新技術(shù)企業(yè)中聯(lián)重科集團進行了實證分析,證明了學(xué)習(xí)型培訓(xùn)模式的適應(yīng)性和現(xiàn)實性,并提出