基于企業(yè)戰(zhàn)略的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、當(dāng)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的管理從過(guò)去的財(cái)務(wù)管理和供貨管理進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主的管理新時(shí)代。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以股東利益為中心，建立在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上，注重對(duì)有形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果的反映，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯得力不從心，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)真正的戰(zhàn)略考慮和幫助，因此注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、反映股東利益、兼顧利益相關(guān)者的需求，滿(mǎn)足企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)顯得愈發(fā)重要。
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的數(shù)量不斷增加

2、，規(guī)模也不斷壯大，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)（Performance Evaluation System）隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸發(fā)展和完善。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，完成企業(yè)短期目標(biāo)的同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化，因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的必要條件。探究企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論發(fā)展進(jìn)行綜述，分析國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡到EVA評(píng)價(jià)系統(tǒng)，再由EVA系統(tǒng)到業(yè)績(jī)?nèi)氐拙€理論，去評(píng)價(jià)和研究

3、這些方法的優(yōu)缺點(diǎn)，旨在對(duì)現(xiàn)有這些方法進(jìn)行整合，建立起基于戰(zhàn)略的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，以應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，滿(mǎn)足企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中長(zhǎng)期發(fā)展的需要。
　　本文在研究、吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理學(xué)的相關(guān)理論和方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的系統(tǒng)研究。在理論綜述的基礎(chǔ)上，引入了三重底線理論，綜合現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，通過(guò)整合平衡計(jì)分卡和三重底線理論，從企業(yè)戰(zhàn)略的視角，建立起企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的綜合指標(biāo)體系，提出用