基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的管理已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以股東價(jià)值為中心，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯得有些力不從心。注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合、反映股東利益的同時(shí)兼顧利益相關(guān)者的需求在當(dāng)今激烈的社會(huì)中顯得尤為重要。這就要求企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略的高度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　 本文在消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)

2、的相關(guān)知識(shí)，對(duì)基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅僅是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，也是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，它站在戰(zhàn)略性高度注重研究企業(yè)短期行為與長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境相平衡，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出全面、科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，旨在揭示企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況與未來(lái)發(fā)展前景，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展能力，對(duì)企業(yè)目前和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理及方向確定均有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。
　　 本文對(duì)當(dāng)前較為先進(jìn)的兩

3、個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和平衡計(jì)分卡(BSC)進(jìn)行了對(duì)比和分析，比較了二者的優(yōu)缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出了一種新的評(píng)價(jià)方法——EVA綜合計(jì)分卡，并以此為評(píng)價(jià)方法，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面構(gòu)建了一個(gè)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)在內(nèi)的、多維的、全新的、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一般框架，并且在其基礎(chǔ)上建立了一套可行、有效又具有操作性的基