企業(yè)業(yè)績評價體系研究.pdf

1、企業(yè)業(yè)績評價一直被看作是企業(yè)計劃與控制的有機組成部分。隨著企業(yè)角色與外部需求的變化、競爭的加劇，企業(yè)業(yè)績評價受到了越來越廣泛的關注和日益深入的討論，企業(yè)業(yè)績評價正逐步成為企業(yè)管理的一項重要議程。就我國企業(yè)業(yè)績評價的情況而言，我國目前的業(yè)績評價體系已不適應新時期企業(yè)業(yè)績評價及企業(yè)運營管理的要求。隨著經濟全球化和我國由工業(yè)經濟時代向知識經濟時代的邁進，我國企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。如何針對我國經濟、社會環(huán)境的特點和國際經濟發(fā)展的趨勢，

2、加強企業(yè)業(yè)績評價領域的研究對我國各類企業(yè)的健康發(fā)展具有特別重要的現(xiàn)實意義。 本文分別從以下幾個方面對這一課題進行了研究，主要內容如下： （1）本文首先闡述了論文研究的背景和意義，然后對國內外業(yè)績評價理論和實踐的演進歷程和現(xiàn)狀進行了回顧和介紹，總結業(yè)績評價理論的發(fā)展趨勢和特點，針對目前國內外業(yè)績評價研究存在的不足，提出了本文的研究思路，這為建立科學的企業(yè)業(yè)績評價體系提供了應遵循的基本原則。 （2）本文對企業(yè)業(yè)績評價

3、體系的基本概念、基本要素和理論基礎進行了闡述，尤其是對企業(yè)業(yè)績評價、企業(yè)績效評價和企業(yè)經營業(yè)績評價三者間的關系進行了深入比較和分析。介紹了現(xiàn)行國內外主要業(yè)績評價體系，它們是BSC、EVA、企業(yè)效績評價體系和中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系，然后分別對其進行了深入比較分析。這為建立科學的企業(yè)業(yè)績評價體系奠定了重要的理論基礎。 （3）結合企業(yè)業(yè)績評價理論及其發(fā)展趨勢，尤其是最新頒布實施的新會計準則，提出了設置企業(yè)業(yè)績綜合評價指標體系的

4、基本原則，建立了以企業(yè)主要利益相關者為業(yè)績評價主體，從企業(yè)的財務、內部業(yè)務流程、顧客、技術創(chuàng)新、員工和社會責任六個層面對企業(yè)經營的業(yè)績進行評價的指標體系，實現(xiàn)了對企業(yè)的短期評價與長期評價、過去評價與未來預測評價、企業(yè)內部信息評價與外部環(huán)境評價等方面的結合。彌補了我國現(xiàn)有業(yè)績評價體系中存在的評價主體單一、偏重財務績效評價的不足。 （4）本文介紹了現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績評價的常用方法，并對這些方法的優(yōu)劣進行了深入比較，在此基礎上建立了PAD評

5、價法，并對該方法做了詳細闡述。 （5）本文站在相關利益者角度，對企業(yè)業(yè)績評價體系進行了深入的研究，針對“不同評價主體選用不同指標”的原則，從股東角度，以長三角地區(qū)18家電子元器件制造企業(yè)作為樣本，運用PAD法從構建的企業(yè)業(yè)績綜合評價指標體系中選取相關指標，分別從企業(yè)的財務、內部業(yè)務流程、顧客、技術創(chuàng)新、員工和社會責任六個層面對樣本企業(yè)業(yè)績進行評價，建立了樣本企業(yè)業(yè)績評價指標體系，使用PAD法確定各指標的權重，實現(xiàn)了對樣本企業(yè)業(yè)績