現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)無(wú)論是在GDP的創(chuàng)造上還是進(jìn)出口創(chuàng)匯上，在現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都具有舉足輕重的作用。因此，如何加強(qiáng)其績(jī)效管理，成為近年來(lái)理論與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文研究的主要目的是為現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)一套既適合自身發(fā)展又符合和諧社會(huì)發(fā)展觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以期加強(qiáng)其績(jī)效管理。構(gòu)建一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，需要經(jīng)過(guò)以下五大步驟：1.評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。一方面，分析現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程，按照價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)將業(yè)務(wù)流程大致分為：(1)獲取相關(guān)信息源；(2

2、)企業(yè)初創(chuàng)階段；(3)新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)階段；(4)大批量生產(chǎn)階段；(5)市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品營(yíng)銷階段(6)獲取經(jīng)營(yíng)成果等六個(gè)階段。然后，根據(jù)業(yè)務(wù)流程上的各個(gè)階段，設(shè)計(jì)出反映價(jià)值鏈全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；另一方面，應(yīng)和諧社會(huì)發(fā)展觀的要求，設(shè)計(jì)出與現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的自然生態(tài)、環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)；2.考核指標(biāo)的選取。從以上設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、自然生態(tài)、環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任等方面的多元指標(biāo)體系中選取具有代表性的指標(biāo)作為企業(yè)績(jī)效考核的

3、指標(biāo)；3.考核指標(biāo)的分類。借鑒《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分類的基本原理，將選取的考核指標(biāo)進(jìn)一步劃分為基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三類；4.指標(biāo)權(quán)重的確定。一方面是基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)與評(píng)議指標(biāo)這三類指標(biāo)內(nèi)部之間權(quán)重的確定，其所用方法主要有日本經(jīng)營(yíng)分析中的相關(guān)指標(biāo)合成分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)(SPSS)及相關(guān)的模型；另一方面是基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)與評(píng)議指標(biāo)這三大類指標(biāo)間權(quán)重的確定，其主要是依賴上述所確定的權(quán)重，按照組成各類指標(biāo)的各個(gè)指標(biāo)權(quán)

4、重之和，確定出這三大類指標(biāo)間的權(quán)重。5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的形成。通過(guò)以上各步所設(shè)定的指標(biāo)及權(quán)重，進(jìn)而構(gòu)建出現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，由于其結(jié)構(gòu)與杜邦體系構(gòu)成極其相似，因此，將它稱之為“新型杜邦體系”。本文在構(gòu)建出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系后，進(jìn)一步引入上市機(jī)械企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行例證分析、排序分析，進(jìn)而分析比較出各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這不僅是本文對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一點(diǎn)突破，而且也希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代機(jī)械企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核提供一條思路，使其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作更加恰當(dāng)