航空企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是資本市場(chǎng)和管理領(lǐng)域的一個(gè)重大課題。中國(guó)民航戰(zhàn)略重組后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，管理幅度加大，原有的管理模式和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不能再適應(yīng)其有效管理的需要，因此，航空企業(yè)集團(tuán)應(yīng)努力從組織結(jié)構(gòu)、管理體制等多方面做出改進(jìn)，構(gòu)建適合自身的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部高效率運(yùn)作及高效益管理。 本文正是基于以上需要，研究如何建立航空企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。本文共分為四章。第一章從分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基本原理入手，以企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的涵義、構(gòu)成要素為起點(diǎn)，介紹

2、了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐發(fā)展。第二章對(duì)航空企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行了具體分析，并提出了現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的不足。第三章在建立適合我國(guó)航空企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)，提出了在集團(tuán)母公司層次，利用EVA進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；在母公司對(duì)子公司層次，利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)，進(jìn)一步提出了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架模型及指標(biāo)選擇計(jì)量等。第四章是案例分析，為了驗(yàn)證上述理論成果的研究結(jié)果，本文以A航空集團(tuán)及其股份有限公司作為研究對(duì)象，通過(guò)其