企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系優(yōu)化研究

1、1企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系優(yōu)化研究摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而業(yè)績評價(jià)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系的優(yōu)化問題研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，在分析現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系存在問題的基礎(chǔ)上，提出了一些優(yōu)化和完善企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系的建議和措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；業(yè)績評價(jià)；優(yōu)化業(yè)績評價(jià)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，開展業(yè)績評價(jià)能客觀、準(zhǔn)確地對企業(yè)的經(jīng)營成果

2、、經(jīng)營者的貢獻(xiàn)等做出判斷，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步完善和整體效益的提高，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，研究如何優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)績效評價(jià)體系對促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大乃至我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。1企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)概述企業(yè)業(yè)績評價(jià)是指按照企業(yè)管理的需要設(shè)計(jì)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，依據(jù)統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的評價(jià)方法，通過定量、定性分析，客觀、

3、公正地評價(jià)企業(yè)在一定經(jīng)營期間內(nèi)的經(jīng)營成果和經(jīng)營者的業(yè)績，真實(shí)地反映企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展前景的一門科學(xué)。一般來說，一個(gè)有效的業(yè)績評價(jià)體系應(yīng)當(dāng)包括評價(jià)目標(biāo)、評價(jià)主體、評價(jià)客體、32.3激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績評價(jià)體系配合不夠企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系是客觀、公正地反映企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營者業(yè)績的基本途徑，企業(yè)集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制依賴于業(yè)績評價(jià)體系提供的評價(jià)結(jié)果。業(yè)績評價(jià)體系本身的好壞、業(yè)績評價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制配合的好壞對激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮乃至企業(yè)

4、集團(tuán)的發(fā)展都有重大影響。現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評價(jià)體系大多比較復(fù)雜，與激勵(lì)機(jī)制配合不夠緊密，影響了業(yè)績評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。2.4現(xiàn)有評價(jià)體系本身存在一些問題結(jié)合企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系的現(xiàn)實(shí)狀況，我們發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)績評價(jià)體系大都十分復(fù)雜，且與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系性不強(qiáng)。另外，現(xiàn)有的業(yè)績評價(jià)體系很多都是照搬了國外理論，沒有充分結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系不能很好地適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。3優(yōu)化和完善企業(yè)

5、集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系的措施針對企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)績評價(jià)體系實(shí)施過程中遇到的問題，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)發(fā)展的趨勢和業(yè)績評價(jià)的可操作性，本文認(rèn)為優(yōu)化和完善企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系可以采取以下措施和手段。3.1設(shè)立清晰的企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力，企業(yè)設(shè)立的目標(biāo)必須表述清晰、易于理解。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建及其作用的發(fā)揮。因此，企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)母子公司等所處的行業(yè)、生命周期、競爭環(huán)境、限制因素以及企業(yè)集團(tuán)整體的戰(zhàn)略等內(nèi)