VBM框架下企業(yè)業(yè)績評價體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和現(xiàn)代金融制度的不斷完善,企業(yè)開始更多的去關注價值創(chuàng)造,管理的首要職責便是為股東創(chuàng)造價值正在成為業(yè)績評價的一個全球化的標準。而要實現(xiàn)股東價值的最大化,就必須對企業(yè)創(chuàng)造價值的過程進行管理,即實行價值管理(VBM,Value Based Management)。由此就要求能夠對價值進行科學的度量,而傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系顯然滿足不了這一要求,從而將引起企業(yè)業(yè)績評價體系的重大變革,企業(yè)迫切需要建立一套新的VBM框架下的業(yè)績評價

2、體系。
　　 本文從價值管理出發(fā),分析了價值管理下傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系所面臨的各種挑戰(zhàn),進而引出EVA業(yè)績評價體系,并對其做了全面的分析。文章認為應該將EVA與平衡計分卡實現(xiàn)有效的整合,形成一套全新的企業(yè)業(yè)績評價模式。在實證分析中,利用上市公司的數(shù)據(jù),計算出100家樣本企業(yè)的EVA和MVA,接下來運用PEARSON積矩法對比分析MVA與EVA及傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的相關性并將EVA,以及傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標分別與MVA作回歸分析。最后將

3、EVA與傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標做主成分分析,創(chuàng)新地提出新的業(yè)績評價指標MEVA,并探討其代替EVA和傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的可能性。
　　 通過理論分析和實證研究,文章認為以EVA作為評價指標的業(yè)績評價體系比僅僅使用傳統(tǒng)評價指標的業(yè)績評價體系對企業(yè)進行綜合評價效果更加明顯。對企業(yè)進行業(yè)績評價,僅僅關注財務指標是不夠的,非財務指標在解釋業(yè)績形成過程方面和評價企業(yè)發(fā)展能力方面也非常具有解釋力,所以,企業(yè)業(yè)績評價指標體系應該由EVA作為財務指標