VBM視角下上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為公司財(cái)務(wù)管理的重要一部分，得到了理論界和實(shí)務(wù)界充分的重視；各企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛制定適合公司發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、激勵(lì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；上市公司作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)其自身以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有積極的作用；因此從公司價(jià)值的管理角度，剖析價(jià)值增值驅(qū)動(dòng)因素，建立有效的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，是上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建價(jià)值所在。
　　本文以基于價(jià)值的管理(V

2、BM)為視角，嘗試把價(jià)值模式與平衡模式相結(jié)合，構(gòu)建了EVA綜合計(jì)分卡，充分考慮客戶(hù)、債權(quán)人等相關(guān)者的利益，選擇相對(duì)完整的指標(biāo)體系，形成了以股東、員工和外部相關(guān)者的三維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，達(dá)到公司員工激勵(lì)以及預(yù)警等先關(guān)后續(xù)工作的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
　　文章主要內(nèi)容安排：
　　第一章，緒論。本章首先介紹了選題背景，然后講述了研究的目的和意義；其次闡述了文章研究思路與方法；最后介紹了文章的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　第二章，文獻(xiàn)綜述。本

3、章分別從價(jià)值的管理(VBM)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩方面介紹了國(guó)內(nèi)、國(guó)外的研究現(xiàn)狀。
　　第三章，VBM與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)理論。文章首先介紹了價(jià)值的管理(VBM)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；然后文章有從利益相關(guān)者理論、委托代理理論和戰(zhàn)略管理理論三方面介紹了文章的理論基礎(chǔ)。
　　第四章，VBM視角下上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架構(gòu)建。本章重點(diǎn)介紹了框架構(gòu)建的模式選擇、原則、評(píng)價(jià)體系內(nèi)容以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架。
　　第五章，VBM視角下上市公司