基于EVA-BSC的上市公司業(yè)績評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益激烈。為了使企業(yè)在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)長久發(fā)展，股東和管理者在管理過程中，逐步意識到業(yè)績評價對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。一個合理有效的業(yè)績評價體系，能夠監(jiān)督并激勵管理者的行為，使其在實現(xiàn)股東價值最大化的同時，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，為企業(yè)的長期發(fā)展作出努力。經(jīng)過了幾十年的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)業(yè)績評價體系和方法都得到了長足的發(fā)展，由最初的根據(jù)財務報表分析，到現(xiàn)在考慮資本成本的經(jīng)濟增加值（EVA）評價方法；從單一的

2、財務指標評價，到現(xiàn)在綜合非財務指標的平衡計分卡（BSC）對企業(yè)進行全面業(yè)績評價。我國上市公司作為經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，其業(yè)績評價依然使用傳統(tǒng)的財務指標分析方法，在一定程度上阻礙的上市公司的發(fā)展。同時自2010年起對中央企業(yè)負責人采取EVA績效評價，都為上市公司業(yè)績評價提供了新的思考方向。
　　本文通過分析業(yè)績評價體系的發(fā)展過程，重點總結了國內(nèi)外對EVA和BSC相關研究，在前人的研究基礎上提出了構建EVA-BSC評價體系的設想。本文的