EVA-BSC業(yè)績評價體系在F公司的應(yīng)用.pdf

1、一套合理有效的業(yè)績評價體系需要貫徹企業(yè)的管理理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，可以起到引導(dǎo)監(jiān)督管理者和員工行為的作用。隨著競爭的加劇和經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化，單一的業(yè)績評價體系已不能滿足企業(yè)管理的需要。企業(yè)只有科學(xué)的整合不同業(yè)績評價體系，構(gòu)建出適合自己企業(yè)的業(yè)績評價體系，才能使評價體系更好地為本企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。EVA考慮了企業(yè)的資本成本，由只關(guān)注財務(wù)報表利潤的評價指標(biāo)，發(fā)展為以創(chuàng)造企業(yè)價值為出發(fā)點，將管理者和股東的利益統(tǒng)一起來;BSC引入了非

2、財務(wù)指標(biāo)，由過分關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的評價體系，發(fā)展為財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評價體系，從多角度評價企業(yè)業(yè)績，并且尋求企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素的平衡。將EVA作為BSC財務(wù)維度的主要評價指標(biāo)，彌補(bǔ)了EVA只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的缺陷，同時也克服了BSC多目標(biāo)、少重點的缺點。EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績評價體系吸收了兩者的優(yōu)點，彌補(bǔ)了兩者的不足，形成一套更加科學(xué)有效的業(yè)績評價體系，實現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)績的全面評價。F公司現(xiàn)有的業(yè)績評價體系存在過度追求利潤最大化

3、、考核目標(biāo)輕過程重結(jié)果、激勵效用受到限制等問題，有必要引進(jìn)新的業(yè)績評價體系。目前，F(xiàn)公司從信息管理制度、戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理模式方面已基本具備建立EVA-BSC業(yè)績評價體系的前提條件。本文以F公司為例進(jìn)行研究、設(shè)計新的評價體系，旨在構(gòu)建一套適合F公司戰(zhàn)略目標(biāo)的切實可行的業(yè)績評價體系。
　　本文通過分析業(yè)績評價的國內(nèi)外的發(fā)展過程，總結(jié)相關(guān)研究現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了將EVA與BSC相結(jié)合的新型業(yè)績評價體系。在理論方面分別介紹了EVA和BSC