AD公司EVA業(yè)績評價體系應用研究.pdf

1、進入20世紀80年代以后，企業(yè)發(fā)展到成熟階段，傳統(tǒng)的財務指標在評價企業(yè)經營業(yè)績方面存在諸多弊端，尤其不能準確反映企業(yè)對股東價值的追求。企業(yè)迫切需要以股東價值最大化為核心的業(yè)績指標來評價經營成果，并以此來引導企業(yè)的經營管理工作。
　　企業(yè)是以增加價值為管理目標，如何計算其價值增加額就成為各方關注的焦點。最簡單的辦法就是計算其市場增加值，即上市公司的市值減去股東的投入資本，從原理上看，市場增加值是評價股東價值創(chuàng)造的準確方法，但是市場增

2、加值僅限于從外部對上市公司進行評價，在評價非上市公司方面，市場增加值是無能為力的。針對市場增加值指標的缺陷，美國斯滕斯特公司站在經濟學的角度，通過對財務數(shù)據(jù)進行一系列調整與重新計算，創(chuàng)造了更貼近經濟現(xiàn)實、更加準確反映企業(yè)經營業(yè)績的經濟增加值（Economic Value Added EVA）指標，并將其成功應用于全球300多家企業(yè)。EVA是一個經濟利潤而非傳統(tǒng)會計利潤的概念，是對傳統(tǒng)財務指標的拓展。它與一般評價企業(yè)盈利能力的傳統(tǒng)會計指標

3、不同點在于強調股東投入是有成本的，同時與財務指標相比，EVA能把企業(yè)的投資決策、業(yè)績評價和獎金激勵統(tǒng)一起來。EVA將企業(yè)的目標定位為增加EVA，并以EVA增加與否作為投資決策標準和經營業(yè)績評價的尺度，激勵制度的制定也可以根據(jù)創(chuàng)造多少EVA進行確定。
　　本文主要以EVA評價指標為研究對象，通過對EVA與企業(yè)價值、市場增加值關系的理論研究，分析了傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的不足，通過對國內外關于EVA評價指標現(xiàn)有研究成果的回顧和總結，從理論基

4、礎、衡量機制、主要特點、具體計算方法等方面對EVA評價指標進行闡述，說明EVA評價體系將成為我國企業(yè)業(yè)績評價體系的必然選擇。利用EVA評價指標對本企業(yè)（AD集團有限公司）的經營業(yè)績進行實證分析，找出影響EVA的主要可控、敏感因素，提出提升EVA的途徑，并研究設立了業(yè)績評價及激勵方案，從而將EVA評價體系成功引入該企業(yè)，把企業(yè)的業(yè)績考核提升到一個新的高度，進一步說明在評價公司經營業(yè)績方面EVA指標的優(yōu)越性。
　　總之，EVA是一種符