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文檔簡介
1、國務(wù)院國資委2010年新修訂頒布的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》最為引人注目之處就是增加了一個全新的業(yè)績考核指標——經(jīng)濟增加值（EVA），以其替代了凈資產(chǎn)收益率指標成為年度考核中權(quán)重最大的指標，這標志著央企價值管理時代的來臨。EVA與利潤指標的并存互動，共同構(gòu)建了中央企業(yè)經(jīng)營管理的全新格局。
隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)管理水平的不斷提高，資本市場的逐步完善，企業(yè)的業(yè)績評價體系構(gòu)建越來越受到重視。而業(yè)績評價指標體系
2、的發(fā)展也經(jīng)過了以凈利潤為基礎(chǔ)的階段發(fā)展到以經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ)的階段。企業(yè)的價值管理理念也隨著EVA指標的推廣應(yīng)用逐漸深入人心。經(jīng)濟增加值（EVA）作為企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績的計量方法，由于考慮了公司投入資本的機會成本，因此能更準確的反映公司為股東創(chuàng)造的財富。本文選取TW公司作為實證分析對象，計算其2007-2012年度的EVA及相關(guān)指標，并將EVA指標與傳統(tǒng)利潤指標進行對比分析，通過EVA的影響因素分析，研究應(yīng)從哪些方面提高TW公司的EVA，進而逐
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