eva在國(guó)有上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目EVA在國(guó)有上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究一、論一、論文選題的背景、意義：文選題的背景、意義：（一）背景（一）背景2010年，國(guó)資委在中央企業(yè)第三任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，引導(dǎo)中央企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國(guó)資委考核精神，各集團(tuán)公司將緊跟國(guó)資委考核導(dǎo)向，層層傳遞考核壓力，修改成員單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)效益考核辦法，將EVA的理念植入其中，以促進(jìn)自身集團(tuán)公司又好

2、又快、安全發(fā)展。（二）意義（二）意義以股東財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，已成為財(cái)務(wù)理論界和實(shí)物所普遍接受的一種觀點(diǎn)。企業(yè)既然以股東價(jià)值增加為目標(biāo)，如何計(jì)量其價(jià)值的增減額就成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。EVA核心思想就是如何增加股東價(jià)值，即一切都以出資人創(chuàng)造更多的財(cái)富為目標(biāo)，這一價(jià)值取向與當(dāng)前我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制目標(biāo)是完全一致的。正如管理學(xué)之父彼德得魯克在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇文章中指出：EVA作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，它反映了管理

3、價(jià)值的所有方面。EVA雖然也不是完美無(wú)缺的，但是可以找到解決一些問(wèn)題的方法，這對(duì)我國(guó)國(guó)有上市公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的完善具有重要的意義。（三）文獻(xiàn)綜述（三）文獻(xiàn)綜述1、國(guó)外關(guān)于企業(yè)EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的研究EVA評(píng)價(jià)體系在二十世紀(jì)九十年代流行全美，九十年代中期逐步擴(kuò)展至歐洲，其后發(fā)展至拉美及亞洲地區(qū)。與以上幾種評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方法相比，EVA為上市公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)提供了一個(gè)新的思路和解決方案。彼得得魯克認(rèn)為:“EVA是業(yè)績(jī)?nèi)嬖鲩L(zhǎng)的指南針”。

4、現(xiàn)在EVA價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)外己被廣泛采用，無(wú)論是財(cái)富500強(qiáng)還是眾多的中小企業(yè)，都在積極引進(jìn)和應(yīng)用價(jià)值管理，并為其帶來(lái)了良好的經(jīng)營(yíng)效果。世界上一些著名的大公司，像Eola、Kodak、Siemens和Sony等，都是EVA方法的忠實(shí)用戶。及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，由于現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)自身存在的種種缺陷越來(lái)越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，不能準(zhǔn)確全面的評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)。傳統(tǒng)國(guó)有上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題：①忽略權(quán)益資金成本，造成國(guó)有資產(chǎn)

5、流失。②缺乏有關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的評(píng)價(jià)指標(biāo)。③會(huì)計(jì)信息難以真正反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。④國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏“主人翁”精神。黃陽(yáng)光（2010）表明效評(píng)傳統(tǒng)績(jī)效價(jià)指標(biāo)體系龐大，沒(méi)有突出核心指標(biāo)，使公司實(shí)際操作困難，同時(shí)受會(huì)計(jì)利潤(rùn)的影響大?；趹?zhàn)略的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)與國(guó)有企業(yè)的價(jià)值管理高度相關(guān)，能正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效。因此，建立一套綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于全面反映國(guó)有上市公司業(yè)績(jī)是必要的。鑒此，從多層面與持續(xù)經(jīng)營(yíng)角度考慮構(gòu)建一種新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

6、體系。該指標(biāo)體系和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)緊密相連，著眼于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與保持，既注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，又注重客戶滿意程度、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及管理的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)效率的提高、職員滿意程度和職員綜合素質(zhì)的提高等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使績(jī)效評(píng)價(jià)和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展融為一體。王曉卯（2008）指出：目前許多歐美公司都使用EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，包括可口可樂(lè)、西門子、AT&T等著名公司。同樣，基于EVA的評(píng)價(jià)體系在大型國(guó)有企業(yè)中也取得了較好的效果，如寶鋼、青島啤酒等。

7、綜合起來(lái)，EVA在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①EVA從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中扣除了資本成本，能夠克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的扭曲。②應(yīng)用EVA指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，有利于資源的合理配置，避免資本浪費(fèi)。③EVA指標(biāo)將股本財(cái)富與企業(yè)決策聯(lián)系在一起。EVA大于0表明企業(yè)賺得了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“超額利潤(rùn)”而企業(yè)價(jià)值的高低依賴于企業(yè)長(zhǎng)期的獲利能力。④基于EVA的激勵(lì)制度使所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益取向趨于一致。有助于解決代理人和委托人之間由于信息不對(duì)稱