以EVA為核心的BSC業(yè)績評價體系研究.pdf

1、企業(yè)的業(yè)績評價績的模式，大部分都是以平衡計分卡(BSC)為主體的業(yè)績評價體系。經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)作為新的業(yè)績評價指標(biāo)體系能夠更準(zhǔn)確的衡量企業(yè)增加值以及股東價值創(chuàng)造，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。在我國，由于長期以來缺乏規(guī)范的嚴(yán)格管理體系，企業(yè)業(yè)績評價方法仍相對落后，我國企業(yè)普遍采用以財務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績評價的主要方法，這樣就忽視了企業(yè)利潤驅(qū)動因素與業(yè)績評價相結(jié)合，不能適應(yīng)企業(yè)日益激烈的競爭，因此我國企業(yè)的業(yè)績評價模式急需改進(jìn)。
　

2、　 本文首先介紹了我國業(yè)績評價指標(biāo)體系的歷史演進(jìn)，結(jié)合我國企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)體系的現(xiàn)狀指出了我國業(yè)績評價指標(biāo)體系存在的缺陷，由此，產(chǎn)生了一種借鑒國外優(yōu)秀業(yè)績評價指標(biāo)體系的思路，從而結(jié)合國外最盛行的兩大業(yè)績評價指標(biāo)體系，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和平衡計分卡(BSC)兩大指標(biāo)體系，通過對國外兩大業(yè)績評價指標(biāo)體系的概念的介紹、優(yōu)缺點評價、區(qū)別與聯(lián)系的比較，發(fā)現(xiàn)這兩大業(yè)績評價指標(biāo)體系在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)上是一致的，由此產(chǎn)生一種融合兩大業(yè)績評

3、價指標(biāo)體系的思路，從而結(jié)合我國企業(yè)的實際情況根據(jù)業(yè)績評價指標(biāo)體系的原則、內(nèi)容和所考慮的因素來提出了業(yè)績評價指標(biāo)體系的思路。然后，根據(jù)業(yè)績評價指標(biāo)體系構(gòu)建的思路開始，來對業(yè)績評價指標(biāo)體系的財務(wù)指標(biāo)選取與分解，對非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了選取，通過對業(yè)績評價指標(biāo)的權(quán)重的設(shè)置，對業(yè)績評價指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建，然后又對業(yè)績評價指標(biāo)體系進(jìn)行了應(yīng)用，對這個指標(biāo)體系進(jìn)行了評價。本文旨在結(jié)合我國現(xiàn)狀，建立一種以EVA為核心的業(yè)績評價指標(biāo)體系，來客觀合理的衡量企業(yè)的