EVA與BSC融合下第三方物流企業(yè)業(yè)績評價體系研究.pdf

1、近年來，隨著國外物流企業(yè)的紛紛入駐以及本土物流企業(yè)的快速發(fā)展，我國第三方物流企業(yè)間的競爭是日趨激烈。第三方物流企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，源遠流長，就需要先進的業(yè)績評價體系為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。隨著企業(yè)管理理念的更迭，先進的企業(yè)管理方法可謂是層出不窮，經(jīng)濟增加值和平衡計分卡作為公認的比較先進的業(yè)績評價體系更是成為業(yè)績評價界的寵兒。然而目前，大多數(shù)第三方物流企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)財務(wù)指標作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量標準，這種業(yè)績評價模式不僅難

2、以適應(yīng)日益激烈競爭需要，而且還容易造成企業(yè)短期行為的出現(xiàn)，忽視第三方物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學合理的業(yè)績評價體系對第三方物流企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
　　本文首先闡述了業(yè)績評價的相關(guān)理論以及EVA與BSC的基本原理，為構(gòu)建業(yè)績評價體系打下了理論基礎(chǔ)。其次，分析EVA與BSC對第三方物流企業(yè)業(yè)績評價的優(yōu)缺點以及EVA與BSC融合的可行性以及實現(xiàn)，并闡述了EVA與BSC的融合對第三方物流企業(yè)業(yè)績評價的影響。再次，確定了第三方

3、物流企業(yè)業(yè)績評價的主客體，依據(jù)指標選取原則以及方法，構(gòu)建了EVA與BSC融合的第三方物流企業(yè)業(yè)績評價體系，并制定了相應(yīng)的評價程序。最后，將EVA與BSC融合的第三方物流企業(yè)業(yè)績評價體系貫穿于所選擇的案例中，并通過相應(yīng)的評價程序?qū)I(yè)績評價體系中的財務(wù)指標和非財務(wù)指標進行處理，得出對第三方物流企業(yè)評價的結(jié)果，以驗證評價體系的可行性。
　　本文以BSC的結(jié)構(gòu)框架為依托，以EVA相關(guān)的指標為財務(wù)維度的核心，構(gòu)建了EVA與BSC相融合的第三