資源整合背景下第三方物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用——以長(zhǎng)久物流為例.pdf

1、隨著我國(guó)的第三方物流企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了擴(kuò)大規(guī)模、提升物流效益、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，第三方物流企業(yè)開(kāi)始實(shí)施資源整合戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究表明，第三方企業(yè)進(jìn)行資源整合對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果有積極的影響，能夠提升企業(yè)資源之間的協(xié)同效用。但是，第三方物流企業(yè)在資源整合的進(jìn)程中并非一帆風(fēng)順，由于整合效果并不存在及時(shí)性，在資源整合進(jìn)程中可能產(chǎn)生一些不良因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響，并且這些潛在的不良因素通過(guò)一般績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法顯現(xiàn)。因此

2、，構(gòu)建及應(yīng)用資源整合背景下第三方物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是十分有必要的。
　　本文對(duì)實(shí)行資源整合戰(zhàn)略的第三方物流企業(yè)進(jìn)行案例研究，所選取的案例樣本是目前國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)第三方物流企業(yè)北京長(zhǎng)久物流股份有限公司。本文對(duì)長(zhǎng)久物流整合過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)現(xiàn)況進(jìn)行描述分析，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)久物流在資源整合期間存在的一系列問(wèn)題，并指出導(dǎo)入資源整合背景下績(jī)效評(píng)價(jià)體系的必要性。在經(jīng)營(yíng)管理層面采用層次分析法進(jìn)行體系的搭建，闡述規(guī)定設(shè)計(jì)的原則，通過(guò)財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略