作業(yè)視角下第三方物流企業(yè)成本控制研究.pdf

1、第三方物流企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很長一段時間，自20世紀90年代中期第三方物流這個概念引入我國以來，各式各樣的第三方物流企業(yè)也隨之產(chǎn)生，但是發(fā)展到目前為止，第三方物流企業(yè)各方面標準化的建立仍然得不到健全，比如說成本核算和控制方法方面規(guī)范體系的設(shè)立。缺乏符合第三方物流企業(yè)發(fā)展模式的標準化成本計算和控制體系導(dǎo)致了企業(yè)成本的長期居高不下，影響了企業(yè)自身競爭力的進一步提升，一時間第三方物流企業(yè)的發(fā)展到了一個瓶頸期。2014年6月份以來商務(wù)部發(fā)布了

2、一系列關(guān)于推進第三方物流企業(yè)標準化發(fā)展的意見，并提出了到2020年基本建立一個規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化、集成化水平高的現(xiàn)代化物流服務(wù)體系的戰(zhàn)略構(gòu)想，這一系列的政策支持意見給第三方物流企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。雖然國家政策方面在不斷的對第三方物流企業(yè)予以支持，但是在正式的標準化政策出臺以前，對第三方物流企業(yè)當前發(fā)展過程中暴露出的諸如成本過高的問題仍然需要引起各方面的注意，并需要從制度和方法上對其不斷的加以研究和改進。
　　本文經(jīng)過對第

3、三方物流企業(yè)當前成本控制現(xiàn)狀的研究分析認為，導(dǎo)致企業(yè)成本長期居高不下的原因除了規(guī)范體系的缺乏，還在于企業(yè)自身缺乏對成本的戰(zhàn)略管控的意識，對企業(yè)成本的控制沒有一個全局系統(tǒng)的理念，并且不重視對物流作業(yè)的分析和優(yōu)化。這些問題導(dǎo)致了企業(yè)資源的不合理耗費，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。針對企業(yè)存在的這些成本現(xiàn)狀以及第三方物流企業(yè)成本構(gòu)成的特點。本文通過作業(yè)成本與物流成本控制相結(jié)合的優(yōu)勢分析，闡述了從作業(yè)視角構(gòu)建成本控制模型的適用性；并以作業(yè)成本理論和成

4、本控制理論為基礎(chǔ)，試圖構(gòu)建作業(yè)視角下的物流企業(yè)成本控制模型；并且通過相關(guān)的實例檢驗了該模型的適用性和有效性，最后對該模型予以客觀的評價。
　　作業(yè)視角下的成本管控研究可以為企業(yè)提供更加準確的成本信息，幫助企業(yè)做出適當?shù)墓芾頉Q策，通過作業(yè)成本的差異分析可以明確企業(yè)資源消耗的真正原因和責(zé)任歸屬，可以使企業(yè)采取更合適的措施來持續(xù)降低成本。但是并不是說這個控制模型現(xiàn)在就一定適用于任何物流企業(yè)，企業(yè)也要結(jié)合自身的實際情況采取相應(yīng)的措施對其加