EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)中的運(yùn)用——以河南科迪乳業(yè)公司為例.pdf

1、EVA—BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)中的運(yùn)用一以河南科迪乳業(yè)公司為例TheApplicationofEVABSCperformanceevaluationsysteminEnterprises_BasedOnTheCaseOfHenanCodydairycompany學(xué)位申請(qǐng)人：廖蘇燕學(xué)號(hào)：214025700023學(xué)科專(zhuān)業(yè)：研究方向：指導(dǎo)教師：定稿時(shí)間：審計(jì)碩士劉陽(yáng)教授2016年3月摘要摘要隨著市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)如

2、何運(yùn)用相關(guān)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系來(lái)評(píng)價(jià)自身的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)并找出企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，引發(fā)了公眾的關(guān)注和思考。傳統(tǒng)單一的只是關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系隨著市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)顯現(xiàn)出越來(lái)越多的弊端，單純的依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不足以有效的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，企業(yè)只有依靠更加合理和全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系才能更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中存活和發(fā)展。因此本文首先整理了國(guó)內(nèi)外有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外一致認(rèn)可傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)

3、指標(biāo)已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要進(jìn)行多指標(biāo)多維度的綜合評(píng)價(jià)，其次，介紹了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有關(guān)理論，為本文提出的EVA—BSC相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法打下理論基礎(chǔ)。之后，本文對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法進(jìn)行了介紹，包括傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法、EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法、BSC的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法并且分析了兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，EVA考慮了股東投入企業(yè)的資本的成本，在評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的時(shí)候調(diào)整了一些不合理的會(huì)計(jì)科目，BSC引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企

4、業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，彌補(bǔ)了EVA只是考慮了企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的缺陷，同時(shí)也克服了BSC的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)太多，缺少重點(diǎn)的缺點(diǎn)，EVABSC相融合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，更有利的將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面客觀的分析評(píng)價(jià)?？频先闃I(yè)現(xiàn)在的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在過(guò)度追求利潤(rùn)的最大化，輕視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，難以將企業(yè)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合等問(wèn)題。本文以案例企業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)