EVA在央企負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用分析——以云南銅業(yè)為例.pdf

1、EVA是Economic value added的縮寫,翻譯過來(lái)就是經(jīng)濟(jì)增加值。1982年末,美國(guó)思騰斯特咨詢公司最先提出了這一概念。EVA指標(biāo)強(qiáng)調(diào),投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去的資本存在機(jī)會(huì)成本,惟有剔除了機(jī)會(huì)成本后得到的凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn),才能夠反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的盈利情況,它更進(jìn)一步深化了提高資本使用效率的目標(biāo)。國(guó)資委于2009年11月發(fā)布了《中央企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案(征求意見稿)》,以下簡(jiǎn)稱《征求意見稿》,明確了從2010年開始在央企正式施行EV

2、A績(jī)效評(píng)價(jià)方法。時(shí)至今日,EVA在央企負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用已逾3年,到底收效如何,有待考研。本文中筆者通過6個(gè)章節(jié)的內(nèi)容對(duì)EVA在央企負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討,對(duì)EVA應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,并試圖提出對(duì)EVA考核方法的改進(jìn)措施,以改善EVA的考核合理性等。
　　第一章,闡述了本文的選題背景和意義,具體說(shuō)明該選題的價(jià)值意義,以及研究的相關(guān)路線和方法。第二章對(duì)EVA的概念,計(jì)算內(nèi)容,及相關(guān)理論進(jìn)行了具體的分析

3、,并對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于EVA研究的現(xiàn)狀以及文獻(xiàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)。第三章,筆者通過對(duì)央企引入EVA的背景和目的的簡(jiǎn)述,通過2010年、2011年、2012年國(guó)資委發(fā)布的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和毀損的前15家央企進(jìn)行比對(duì),以此來(lái)分析我國(guó)國(guó)資委將EVA引入央企進(jìn)行負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的情況。第四章,以云南銅業(yè)作為個(gè)案,對(duì)該企業(yè)2010年至2012年使用傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)與EVA評(píng)價(jià)的結(jié)果做比較分析,分析和評(píng)價(jià)EVA對(duì)央企負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)和問題。第五章提出了E